なぜMBAは批判されるのか？《動物占い編》

ミンツバークはその著書「Managers not MBAs（2004）」においてマネジメントにはアート（直感）、サイエンス（科学）、クラフト（経験）の3つが必要で、MBA教育はサイエンスに偏りすぎだと批判しました。米国ではMBA入学に実務経験が必要とされないことが多く、学部卒業と同時にMBA進学することも可能です。そのため実務経験の部分がMBA取得時点で欠如する傾向にあるのも頷けます。

では本当にマネジメントにサイエンス以外の部分が必要なのか？この部分の謎は彼の別の著書「戦略サファリ」から読み解けます。ミンツバーグはこの著書において経営戦略の各学派の特徴を10のカテゴリーに分類して、動物に例えながらそれらの功績を批評していくのです。まさに経営学版の動物占いです。因みにこの分類では私は「クジャク」らしいです、皆さんの戦略スタイルはどの動物でしょうか？

経営戦略を構成する10の学派

経営学派	動物	代表的な経営学者	戦略コンセプト
デザイン学派	クモ	セルズニック	経営者が戦略策定すべき
プランニング学派	リス	アンゾフ	経営者より優秀な戦略プランナーが必要
ポジショニング学派	水牛	ポーター	分析して棲み分ける事が戦略
アントレプレナー学派	狼	シュンペータ	戦略はリーダーによる思考過程
コグニティブ学派	フクロウ	サイモン&マーチ	戦略とは個人の認知プロセス
ラーニング学派	猿	ハメル&プラハラド	戦略より組織による学習が重要
パワー学派	ライオン	アストリー	影響力を持つこと自体が戦略
カルチャー学派	孔雀	バーニー&クリステンセン	組織文化こそが競争力の源泉
エンバイラメント学派	駝鳥	ハナン&フリーマン	環境に適応出来る組織が生残る
コンフィギュレーション学派	カメレオン	チャンドラー&ミンツバーグ	状況に応じて戦略を使い分ける

ミンツバーグが属する最後の「コンフィギュレーション学派」の考え方は、組織は置かれた環境（競争状態、技術革新、不確実性など）に応じて、それ以外の9学派の戦略スタイルを使い分けるべきというスタンス。まさにいいとこ取りの変化自在な「カメレオン」ですが、それってあり？という感じも否めません。こうして万能な経営戦略など「ない」と悟ったミンツバーグだからこそ、MBA教育で戦略を学ぶだけでは不十分で、それを使い分けるための「感覚的」かつ「実務的」な感覚を磨く必要性を「Managers not MBAs」として主張したかったのだと私は理解しています。

Written by

栗本博行

神戸大学経営学部卒業後、大阪大学経済学研究科にて修士/博士（経済学）を取得。製品開発戦略を主な研究対象とし、規格競争分析に関する論文を多領域に亘って執筆。近年は事業継承に関する研究に取り組む（事業承継学会理事）。ビジネススクールではEMBA/MBAプログラムの立ち上げから運営まで幅広く携わる。