アブストラクト

メニコンはコンタクトレンズ（以下，CLとする）メーカーとして，愛知県を地盤に，CLを中心とした眼科領域にて，国内を中心に安定した業績を上げてきた。しかし，1990年代から登場した使い捨てCLによって一時期は営業赤字に陥るまでに悪化。新たな収益源を求めて1992年に北米，欧州への進出も果たしたが，2011年現在で全売上高の10%程度と出遅れている。その後，サービスイノベーションとして月額会員制MELSプランを提案し，業績は回復しつつあるがV字とは言い難い。本ケースは，このような状況の基，開発本部長である主人公が国内R&D戦略，さらにはグローバルR&D戦略を，中長期的な成長ドライバーとするべく，様々な可能性を探ることを主眼とする。

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