アブストラクト

ジーエス・ユアサ コーポレーション（以下，GSユアサ）は，2004年に日本電池とユアサコーポレーションが経営統合して設立された会社である。国内自動車電池事業，国内産業電池電源事業，海外事業の3つを事業の柱としており，国内市場では1位，世界市場では3位（アジアでは1位）のシェアを確保している。その基本的な収益モデルは，原材料から電池に必要な各部品をほぼ全て社内で内製し，顧客の要求に沿った高品質な製品を作り込み，主に日系の企業に向けて販売する，というものである。また，新規事業としてリチウムイオン電池事業を2010年度より立ち上げている。本ケースは，こうしたGSユアサの経営者が，今後更なる成長を果たすため，さまざまな可能性を探るものである。本ケースには，GSユアサの取り扱う製品群が登場し，それらに関連した自動車，通信，エネルギーなどの各分野の動向との関係性が取り上げられている。主人公は，発表直後の第三次中期経営計画の達成を前提にして，さまざまな市場のポテンシャルをどのように考え，どのようにマーケティング戦略を遂行するべきであるかを検討する。また，経営方針である「世界のお客様へ快適・安心を提供するエネルギー・デバイス・カンパニーを目指して，事業領域の拡大と継続的成長を図り“新生GSユアサ”へ飛躍する」を達成するため，組織が今後あるべき姿についての提言をおこなう。

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