タイ・バンプーパワー 2017

ケースID	NUCB-17-1069
登録	2017
業界	電気業
産業コード	331
分析領域	総合経営
ケース概要（日本語）	タイ上場企業・バンプーパワー社のCEOを主人公とし、同社のパワープラントビジネスの成功要因とマネジメント開発を考察する。石炭採掘で創業したバンプーグループは、火力発電、再生可能エネルギー、電力小売へと事業領域を拡げると同時に、地理的にもポートフォリオを拡げている。同社のパワープラントビジネスは、キャッシュとリスクの管理、フォーマル及びインフォーマル・リレーションシップによるステークホルダーマネジメントによって成功に導かれた。外部環境が大きく変化する中で、今後、日本での電力の小売ビジネスに取り組む同社にとって、どのように次世代のマネジメントを育成するべきかについて検討するケースである。
ケース概要（英語）	The protagonist of this case is the CEO of Banpu Power, a listed company in Thailand, and it considers success factors of its power plant business and management development. While the Banpu Group, which was originally established as a coal mining company, extends its business into thermal power generation, renewable energy and power retailing, the company also extends its portfolio geographically. The power plant business of Banpu Power is successful because of two factors: Cash and risk management and stakeholder management by formal and informal relationship. This case discusses how Banpu Power, working on power retailing business in Japan, should develop the next generation management in the drastic change of the external environment.
ページ数	27
言語	Japanese
ティーチングノート	あり