一念発起のＭＢＡ取得が人生をどう変えたか。

総合商社での12年間をはじめ、様々な経験をベースにして、人として成長させてもらったと思っています。その経験を生かし学ぶべき理想のＭＢＡについて主に戦略論の観点からお話しいたします。

戦略と聞くと常に戦いに勝ち続けることを想像してしまいがちですが、新しいＭＢＡは常に変化を求め続けており、皆様の想像を超える領域に到達しつつあります。

これからの新しい理想のＭＢＡを求めてそのビジョンを皆さまと共有できたらと考えています。

講演概要

　本学には現在約500名もの学生がいる。なぜそれほど多くの人がこの学校を選んだのか？それはNUCBの国際認証MBAプログラムには、ここでしか得られない学びがあるからです。

いまグローバル人材育成が急務の課題と叫ばれ、世間に多くある教育プログラムではインサイド・アウトか口伝のものが多く見られます。ではビジネススクールでは何を、どのように学ぶのか？会得の糸口をどうやって探すのか？

実務の場面では外資系企業で働くことで習得でき、国内企業で働いているだけでは身につきづらいスキルというものが実際にあります。具体的にそれらがどのようなスキルなのかも踏まえ、ビジネススクールで学ぶ2年間でグローバルリーダーになるための仕上げをしていきます。今回のセミナーでは、普段語られないリーダーとして育つための最後の”決め手”について皆さんとお話ししたいと思います。

講演概要

　デザイン思考やリーンスタートアップ、顧客開発モデルなどの新しいパラダイムに共通するテーマが、ビジネスモデル。顧客への高い価値を提供するためには、製品レベルにとどまらない、ビジネスモデルレベルでのイノベーションが不可欠です。

本セミナーでは、世界共通のフレームワークとして広がっている「ビジネスモデルキャンバス」を使い、現状のビジネスモデルにイノベーションを起こすためのデザイン思考について、ディスカッション、ワークショップを通じて理解を深めていきます。

講演概要

　デザイン思考やリーンスタートアップ、顧客開発モデルなどの新しいパラダイムに共通するテーマが、ビジネスモデル。顧客への高い価値を提供するためには、製品レベルにとどまらない、ビジネスモデルレベルでのイノベーションが不可欠です。

本セミナーでは、世界共通のフレームワークとして広がっている「ビジネスモデルキャンバス」を使い、現状のビジネスモデルにイノベーションを起こすためのデザイン思考について、ディスカッション、ワークショップを通じて理解を深めていきます。

第一章　ハーバードビジネルスクール模擬講義実習

実際のケースを使って講義を実施します。この章を通じて、MBAで得られる学びと経験を感じます。

第二章　ハーバードMBAの半生を語る

講師の半生を振り返り、なぜMBAに行ったのか？MBAで何を得たのか？MBAが人生をどう変えたのか？ をリアルに語ります。

第三章　MBAは無用なのか？

議論を深めます。

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
セミナー前半では、ショートケースに目を通していただき参加型の講義形式にて進行します。ケースメソッドの面白みを実体験できる内容です。
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

第一章　ハーバードビジネルスクール模擬講義実習

実際のケースを使って講義を実施します。この章を通じて、MBAで得られる学びと経験を感じます。

第二章　ハーバードMBAの半生を語る

講師の半生を振り返り、なぜMBAに行ったのか？MBAで何を得たのか？MBAが人生をどう変えたのか？ をリアルに語ります。

第三章　MBAは無用なのか？

議論を深めます。

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
セミナー前半では、ショートケースに目を通していただき参加型の講義形式にて進行します。ケースメソッドの面白みを実体験できる内容です。
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

電器産業に代表される近年の日本の製造業の地盤沈下の原因、その対応策、物づくりにおける「産業財」の重要性、またそのマーケティング戦略はどうあるべきかなどをメインテーマとして日本の製造業の現状と将来のあるべき姿を展望する。

セミナーの最後にショートケースを使用し、ケースメソッドを短い時間ではありますが体験していただく予定です。

「行動観察」というメソッドをご存知でしょうか。人の無意識の行動からニーズや本心を探り、商品開発や店舗改善、生産性向上などに活用できると注目されている方法論です。講義では、この「行動観察」を通じて、ユーザーが普段どのような環境で商品やサービスに接しているのかといったことを観察し、結果を分析します。そして、新たな「製品開発」の可能性に関して、ディスカッションをもり込みながら皆様と考えていきます。

「行動経済学」は、経済の様々な事象を、市場における現実のプレーヤーの心理や行動によって読み解いていこうとする経済学の新しい潮流の総称です。
本セミナーでは「行動経済学」の基本的な考え方を紹介し、その上で、現実の株式市場でどのような戦略が有効であるのかを、「行動経済学」の見方を踏まえて考えてみたいと思います。取り扱う題材は株式市場ですが、そこでの「上手な戦い方」はビジネス全般に通じる話ですので、ビジネスに関心のある皆さんの幅広いご参加をお待ちしています。

デザイン・シンキングは、革新的な製品やサービスを創出するための、現在最も有効な手法の一つと言われています。このセミナーでは、デザイ ン・シンキングについて、これまでの製品開発プロセスとの違いや、具体的な手順などを、事例を交えて紹介します。その上で、グループワーク、 クラスディスカッションといった体験を通じて、そのエッセンスの理解を深めます。

※本セミナーは、定員が少人数のため本学修了生、在学生のご参加はご遠慮ください。

皆さんは、企業再生は他人事と思っているかもしれませんが、実は頻繁に起こる出来事です。1980年代のアサヒビール、1990年代のIBM、2000年前後の日産自動車、2000年代後半のJALやGM、今日の東芝、フォルクスワーゲンとその事例は枚挙の暇がありません。 過去に経営危機の淵からよみがえってきた企業の再生戦略には、必勝パターンがあります。本セミナーでは、日産自動車のケースを題材に使い、皆さんとのディスカッションを通じて、企業再生の鉄則というものを探りだしていきたいと思います。

☆本セミナーでは、より理解をより深めて頂くために、事前にケースとアサイメント（課題）をお送り致します。 事前課題に取り組んでご参加ください。

私はファンドマネージャーとして20年近く株式投資に携わってきました。株式を扱う職業にはファンドマネージャー、ディーラー、トレーダーなどがありますが、投資期間や投資の目的などはそれぞれ異なるものの、株式市場で株式を売買する点においては同じです。
では、株式売買の意思決定はどのようになされるべきでしょうか。“感覚的”で“場当たり的”でいいのでしょうか。また、株式の売買におけるセンスとは何でしょう。リスク・リターンをどのようにコントロールすればよいのでしょうか。 「情報」はある方が有利でしょうか、なくても問題ないでしょうか。これらの疑問に２時間でお答えいたします。当日は、皆さんに投資の醍醐味を味わって頂ければと思います。

※本セミナーは、定員が少人数のため本学修了生、在学生のご参加はご遠慮ください。

　本セミナーでは、様々な過去の金融事例を振り返りつつ、危機の予知の可能性や、共通する要因について考えます。更に、「攻め」のクライシス・マネジメントについて検討し、金融危機管理の最近の傾向についてご紹介します。 「クライシス」と言うと、一見「暗い」テーマに思えますが、危機を機会に変えると極めて大きな投資リターンに繋がります。

　2016年は、米国の金融緩和の終焉と共に、世界の金融システムは新しいフェーズに入ろうとしています。 過去にも、世界のマネーの流れが金利の変動とともに大きな変調をきたした例が多く見られました。今後数年のうちに再び何らかの危機が訪れるというリスクシナリオは軽視できません。 皆様ご参加をご検討いただければ幸いです。