大阪 クリティカルシンキング《春学期》

講義スケジュール

Day1

【Session1】
「ケース１：ラジカセの故障原因を追究せよ」では,クリティカル・シンキングの目的、体系、方法論について学習します。徹底した分析により、課題解決を図る行動（習慣）を促すため、考え方や方法論について、オリジナルのショートケースをグループディスカッションを通じて学習します。

【Session2】
「次世代の商品を探せ」では、マーケティングの意思決定を通じて、具体的な方法論としての評価基準、評価ポイント、評価段階について学習します。さらに、三段論法、因果関係、論理展開、構造化、フレームワーク思考、MECE構造、メタ思考など、クリティカルシンキングの方法論のメリットとデメリット、限界と可能性（有用性）についてケースを通じて学習します。ケースの内容をグループディスカッションで深掘りするとともに、ク ラスディスカッションで整理していきます。

Day2

Session3、Session4は具体的な企業の事例です。
【Session3】
P社からの大口受注」では、実践的なアプローチとして論理展開、特に意思決定にかかわる条件設定を行うことで、ロジックツリーの実践的な活用を学習します。

【Session4】
「不良品の原因分析」をなぜなぜ分析（問題構造分析）により特定する方法を学習します。そこからコア課題設定、根本原因の特定、具体的な打ち手（対策設定）について学習します。

使用ケース一覧

Session1、2は、 ショートケース、設問により学習します。
・「ある・なし分析（Is Is not 分析）により、原因追究を行います。 ・「評価指標と評価ポイントおよび評価レベル」により意思決定分析を行います。

Session3～Session4では、実在する企業をモデルに、課題分析を行います。 ・製造業の大口発注を基に発生する論理展開「To-Do or　Not To-Do評価]を論理展開により決定します。 ・フィルム特殊紙の製造メーカーの現場の課題（アンケート事例）を用いて、「なぜなぜ分析」（問題構造分析）と対策決定（打ち手の検討）を行います。

すべてのケースは、グループディスカッションによる総合理解を中心に実施し、クリティカル・シンキングの実践的な運用を学習します。　オリジナルケースです。 各ケースは、すべてグループディスカッションにより、課題の整理と深掘りを行います。その後、クラスディスカッションにより、多面的な観点から課題解決（解答）を追究します。

教科書および参考文献

教科書

• 特定の教科書は用いません。

参考図書

• 基本書として下記を読んでおくことが望ましい。
• グロービスＭＢＡシリーズ『 改訂３版　クリティカル・シンキング』グロービス経営大学院編　ダイヤモンド社　ISBN-10　4478020582　ISBN-13　978-4478020586
• 『ロジカルシンキング　論理的な思考と構成のスキル』照屋華子　岡田恵子　東洋経済新報社　2001年　ISBN-10　4492531122　ISBN-13　978-4492531129
• 『意思決定入門　第２版』　中島　一　、経文庫　日本経済新聞社　1990年　ISBN-10532013410　ISBN-13　978-4532013417
• 『人事戦略論　ストラクチャーとフレームワークー』三宅光頼　青山ライフ出版　(2015)　ISBN978-4-434-20617-7