Written by 牧田 幸裕 京都大学経済学部卒業、京都大学大学院経済学研究科修了。ハーバード大学経営大学院エグゼクティブ・プログラム（GCPCL）修了。アクセンチュア戦略グループ、サイエント、ICGなど外資系企業のディレクター、ヴァイスプレジデントを歴任。 京都大学経済学部卒業、京都大学大学院経済学研究科修了。ハーバード大学経営大学院エグゼクティブ・プログラム（GCPCL）修了。アクセンチュア戦略グループ、サイエント、ICGなど外資系企業のディレクター、ヴァイスプレジデントを歴任。 ユニクロ柳井氏と日経編集委員に見る「次世代ビジネスモデル」理解度の差 2019/01/23 日本経済新聞1月13日の記事が面白い。「チェーン店の時代、終結 ファストリ柳井氏が語る未来」 ユニクロ柳井氏が考える次世代ビジネスモデルは、「これからは情報産業とサービス業だけになる。小売業もなくなる。... 日本経済新聞1月13日の記事が面白い。「チェーン店の時代、終結 ファストリ柳井氏が語る未来」 ユニクロ柳井氏が考える次世代ビジネスモデルは、「これからは情報産業とサービス業だけになる。小売業もなくなる。... MBAの授業に「正解例」はあるのか 2018/07/03 #MBAとは #MBA教育の特徴 #ケースメソッド教授法 #ケースメソッド #社会人MBA MBAの授業は、「講義」と「討論」によって成り立っています。「講義」では、ケースを分析する際に必要な経営戦略の知識やマーケティングの知識を確認します。また、ケースを分析するフレームワークの選択を行いま... MBAの授業は、「講義」と「討論」によって成り立っています。「講義」では、ケースを分析する際に必要な経営戦略の知識やマーケティングの知識を確認します。また、ケースを分析するフレームワークの選択を行いま...
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