【MBA講義紹介】Designing Organizations/小川光生客員教授

2014/01/12 Sun #MBA #週末型スクール #マーケティング #ビジネススクール #東京 #税理士養成 #講義紹介

東京、名古屋、大阪の３キャンパスの学生が名古屋伏見キャンパスに一堂に会して受講する合同講義も２日目です。
初めて顔を合わせる方も多い初日は緊張した面持ちの方もいましたが、２日目は講義やネットワーク懇親会で仲も深まり、より活気があふれていました。

４科目開講しているうちの１科目、小河光生客員教授の「Designing Organizations」を紹介します。
組織論の基本的な理解から始め、実際の経営で実践する手法・考え方を学びます。

組織の模倣困難性を定義して、いかにマネのできない強みを組織に形作るかを「VRIOフレームワーク」を使用して学んでいます。
独自性ある企業を選出し、いかに組織構造や組織を動かす仕組みと結びついているかを考察します。
「ユニクロ」や「加賀屋」そして「NUCB」についても考察しました。

VRIOフレームワークとは...
競争に打ち勝つために自社が保有しているリソース・経営資源が、どの程度優れているのかを判断するためのフレームワークです。

V：Value(経済価値)
市場において企業の経営資源が充分に経済的な価値があると顧客に認識されているかどうかを分析します。誰も欲しがらないようなものには価値はありません。

R：Rarity(希少性)
企業の経営資源が市場において希少性を発揮しているかどうかを分析します。希少性が薄ければ、他企業の市場への参入が容易になります。

I：Imitability(模倣可能性)
企業の経営資源が模倣、つまり真似をしやすいかどうかを分析します。模倣しやすい場合は、現状で経営資源に差があるとしても、時間の問題で競合に追い付かれる可能性があります。

O：Organization(組織)
企業の経営資源を有効に活用できる組織体制になっているのかどうかを分析します。組織が整っていないとせっかくの経営資源が宝の持ち腐れになってしまいます。

企業経営の最前線で議論されているCSRや組織活性化などのテーマを取り上げ、ケーススタディを通しながら、実際の企業経営で応用可能な知識の習得を目指します。
組織活性化をはかる具体的手法、社員のモチベーションを向上させる考え方も学びます。
企業風土変革、組織構成員のやりがい、働きがいをいかに向上していくか、という実践的なテーマも扱います。
最終日には、ワールドカフェの実践、さらに組織設計の演習に取り組む予定です。

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