東京ビジネスモデルデザイン

小山龍介准教授受付中

デザイン思考をどのように経営に取り入れていくべきか。オペレーションを効率的に行っていくことと、イノベーションを効果的に生み出していくことを両立する経営について議論します。

【Session1】人間中心設計としてのデザイン思考
【ケース】IDEOの製品開発
IDEOのケースを通じて、人間を中心にして設計をするデザイン思考のプロセスを学ぶ。顧客の本当の課題を把握し、その課題を解決するためのデザインを模索する。また、デザイン思考を実行するための組織のあり方について学ぶ。

【Session2】イノベーションプロセスの組織への実装
【ケース2】ベストバイ（A）
イノベーションを起こすためのプロセスを企業の中に取り込むための方法を考察する。

【Session3】「ワールドカフェによるIジャーニーの疑似体験）（課題発見・解決型学修）
Iジャーニーの一プロセスをワールドカフェを通じて体験し、その可能性と限界について体験的に学びます。

【Session4】SECIモデルによる知識創造の理解
【ケース】エーザイの知識創造
知識創造のSECIモデルについての理解を深め、暗黙知の重要性を理解します。

【Session5】「アクションラーニング手法を使ったダブルループ学習と知識創造」（課題発見・解決型学修）

『ビジネスのためのデザイン思考』紺野登,2010,東京経済新報社 ISBN-10: 4492521909　ISBN-13: 978-4492521908

なし

昨年の受講者の声を掲載しております。

運輸業

20代男性

教科書に指定された本を読んでいるだけでは僕然としていて分からない点が多かったが、ケーススタディと何回も行われたワークで一つ一つが具体的な形として見えてくるようになった。次のステップとしていかに自分の仕事に適用させていくかが課題だと考えている。

卸／小売業

30代女性

他のイノベーション科目で学んだ要素間のつながりが視覚化して理解できた。また次の展開を考えるための礎をどこに置くかというフレームワークを理解できたのが良かったです。先生の教え方も分かりやすかった。

製造業

30代男性

新規事業立案を本業としているので、全てが役立つ情報だった。単純にビジネスモデルを考えるのでなく、他者が嫌がる部分を取り入れてイノベーションを起こし差をつける。新鮮であった。