受講料 63,000円
「サステナビリティ（Sustainability）＝持続可能な経営」とは、組織とステークホルダー（国、地方自治体、株主、従業員、患者、顧客、取引先、地域社会等）が良好な関係を作り中長期的に事業価値を向上させることです。組織も社会の一員である限り、経済性のみ追及して社会性を軽視すれば生き残れません。この経済性と社会性をバランスし、ステークホルダーとの共栄を求めることが次世代の経営のあり方と言えます。
本コースはヘルスケア業界にフォーカスを当てていきます。ヘルスケア業界は直接人命に関わる業務を行っている点で、より高次のサステナビリティが要求されることになります。ただし、サステナビリティはすべての組織にとって経営の中枢テーマですので、ヘルスケア業界以外の業界の方にも十分な学びの機会を得られるコース設計にしています。広く多くの方に受講いただきたい。
サステナビリティの意味・効用の理解
三方よし、グローバル化とサステナビリティ、サステナビリティが望まれる時代背景、攻めと守りの概念・事例、ISO26000 （サステナビリティが経営に必要になった時代的背景を学びながら、サステナビリティの定義を学びます）
サステナビリティとガバナンス
ガバナンス改革、ガバナンスと組織、リーダーとガバナンス（組織における良質のガバナンス構造の作り方を学びます。さらにガバナンスが事業価値にどのように関係するかケースを通して学びます）
サステナビリティと事業価値の関係
組織理念（経済性と社会性の両立）、組織の強みと社会性の関係、社会課題の意味と事業との関係、持続可能な経営の事例（企業理念をベースとした経営がサステナビリティに通ずることを理解します。組織は事業を通じて社会課題解決をすることを、ステークホルダーから期待されていることを学びます）
サステナビリティと企業ブランド
CSVの理解、ポーター教授の示唆、地域社会と組織、コーズリレーテッドマーケティング（サステナビリティが事業価値を向上させていく考え方として、ポーター教授のCSV（共通価値の創出）を学習します。さらに社会課題解決をマーケティングに適用する考え方（コーズリレーテッドマーケティング）を学びます）
マテリアリティ、ステークホルダーとの対話
マテリアリティの理解、ステークホルダーとの対話（サステナビリティの実践手法として、マテリアリティとステークホルダー・エンゲージメント（対話）を学びます）
社員のやりがい、働きがいとサステナビリティの関係
サステナビリティの良循環構造、人材獲得とサステナビリティ（サステナビリティの究極的な目標は、従業員の働きがいにつながることを学びます。社員活性化としてのサステナビリティに関して事例を通じて学びます）
「ISO26000で経営はこう変わる」日本経済新聞出版社 小河光生著
「成功しているファミリービジネスは何をどう変えているのか？」第9章コーポレートガバナンス 同文館出版 小河光生著
昨年の受講者の声を掲載しております。
医療／製薬
30代男性
業界の複雑な規制の中で、どのようにCSRを実現していくかを考えるのによいきっかけになった。攻めのCSR、主観と客観の重要性、ステークホルダーを特定し、戦略をたてる重要性を学んだ。
コンサルタント
40代男性
講師の小河先生が現場で第一線のコンサルタントをされているので、実務家としての背景から授業の中にTakeawayが豊富にちりばめられており、キャリア形成に非常に役立つものであった。
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