名古屋 リーダーシップ開発

講義スケジュール

小講義を除き、セッションのほとんどの時間を、ケースメソッドに基づく、双方向・多方向かつ多角的なクラス討議によって進めていきます。リーダーシップに関わるいくつかの重要なテーマを、4つのセッションにおいて、厳選された5つのケースを用いて分析・討議し、十分に理解を深めつつ、新しい視点を養う構成となっています。

●Session1
・テーマ：リーダーシップとスタートアップ（Leadership and Startup）
・ケース：「イノベーションとリノベーション　ネスプレッソ物語」
●Session2
・テーマ：リーダーシップとターンアラウンド（Leadership and Turnaround）
・ケース：「IBMの企業再建」
・ケースディスカッション、リーダーシップ論や事業ライフサイクルに関する小講義
●Session3
・テーマ：リーダーシップと組織開発（Leadership and Organizational development）
・ケース：「TESSEI（テッセイ）の苦境」
・ケースディスカッション、組織開発に関する小講義
●Session4
・テーマ：リーダーシップとコーチング（Leadership and Coaching）
・ケース：「コーチ・ナイト： 勝利への熱意」「コーチK： ハートの問題」
・ケースディスカッション、自己認識やコーチングに関する小講義

使用ケース一覧

• イノベーションとリノベーション　ネスプレッソ物語
• IBMの企業再建
• TESSEI（テッセイ）の苦境
• コーチ・ナイト： 勝利への熱意
• コーチK： ハートの問題

教科書および参考文献

教科書

• 本物のリーダーとは何か（ウォレン・ベニス他，2011）海と月社

参考図書

受講に向けた必読書というわけではありませんが、以下の参考文献は、実際のエグゼクティブ・コーチング、リーダーシップ開発および組織開発において、リーダーに実際によく読まれている良書です。あなたのリーダーとしての課題感に合致している、あるいは分野や内容に関心があるようでしたら一読をお勧めします。講義に必要となる資料は、別途お知らせします。
・「逆転のリーダーシップ」（リンダ・A・ヒル他，2015）日本経済新聞出版社
・「WHYから始めよ！」（サイモン・シネック，2012）日本経済新聞出版社
・「最初の90日で成果を出す技術」（マイケル・ワトキンス，2005）アスペクト
・「ゲームの変革者」（A・G・ラフリー，ラム・チャラン，2009）日本経済新聞出版社
・「良い戦略、悪い戦略」（リチャード・P・ルメルト，2012）日本経済新聞出版社
・「なぜ危機に気づけなかったのか」（マイケル・A・ロベルト，2010）英治出版
・「なぜ人と組織は変われないのか」（ロバート・キーガン他，2013）英治出版
・「Q思考」（ウォーレン・バーガー，2016）ダイヤモンド社
・「悪女について」（有吉佐和子，1983）新潮社