東京 経営戦略

講義スケジュール

Day1

セッション1
テーマ：ホリスティック・ターンアラウンド
ケース：日産自動車、2002年
Question
1．失われた10年の間の日産自動車の経営者はゴーンとどこが違っていたのか。どうして久米や辻は日産自動車をターンアラウンドさせることができなかったのか。
2．どうしてゴーンはリバイバルプランを作るためにクロス・ファンクショナル・チームを立ち上げたのか。ゴーンはCFTが期待される結果を出せるようにいかなる方法をとったのか。
3．ゴーンのイニシアティブの期待される利益とリスクは何であったのか。
4．ゴーンのリーダシップ・スタイルはどのようなものであったのか。なぜそのスタイルが保守的な日産自動車で受け入れられたのか。

セッション2
テーマ：新製品による再生
ケース：アサヒビール
Question
1．1949年の大日本ビールの分割は、なぜアサヒビールの競争力を弱めたのか。
2．ビール業界におけるKSFは何か。なぜスーパードライは大成功をおさめたのか。味か、価格か、広告か、販売網か？
3．村井はどのような改革を無し遂げようとしたのか。それは樋口の改革にどのようにつながって行ったのか。
4．なぜ樋口はアサヒビールをターンアラウンドさせることができたのか。それは単なる偶然か、それともよく練られた戦略のお蔭か。

Day2

セッション3
テーマ：体質転換における人材育成と企業文化変革の重要性
ケース：GEの過去２０年の体質転換
Question
1．ウェルチが20年の間に行った3つの改革に一貫性はあるのか。その背後に流れる考え方はどのようなものであったのか。
2．現在進行中のソニーの改革をウェルチの改革を比較したとき、あなたはソニーの改革をどう評価するか。（必要な範囲で各自ソニーの改革を調査して下さい。）
3．ウェルチがリーダーの育成と企業文化の変革に努力を傾けた理由はどこにあったのか。
4．ウェルチが行ったリーダーの育成と比較して、あなたの会社の人材育成はうまく行っているか。うまく行っていない点があれば、それをどう改革すべきか。

セッション4
テーマ：顧客の声に基づいた改革
ケース：IBMの企業再建
Question
1．なぜエイカーズの時代IBMを分割することが当然だと考えられたのか。
2．なぜIBMの取締役会はガースナーをCEOに選んだのか。そのような選択が可能となった組織上の理由は何か。
3．なぜガースナーはIBMを分割せず、一体としてやっていく決断をしたのか。
4．なぜエイカーズは企業変革に失敗し、ガースナーは成功したのか。
5．ケースの最後でガースナーは実行こそが問題であると言っている。あなたは、この問題を解決するためにいかなる手を打つか。具体的に論ぜよ。

使用ケース一覧

１．日産自動車　2002年
２．アサヒビール
３．ＧＥの過去20年の体質転換
４．ＩＢＭの企業再建

教科書および参考文献

教科書はありません。参考文献は以下の2冊です。

１．「企業再生　７つの鉄則ー成功事例学ぶ危機からの脱出戦略」 植田　統著
日本経済新聞出版社 (2011/7/2)
ISBN-10: 4532317029
ISBN-13: 978-4532317027

2．「企業再生プロフェッショナル」 西浦裕二著
出版社: 日本経済新聞出版社 (2012/8/2)
ISBN-10: 4532196507
ISBN-13: 978-4532196509