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クリティカルシンキング

Critical Thinking

終了 #土日2日間授業 #LiveVirtual開講 #MBA基礎 #申込締切8月27日(金)

本授業では、ケースを通じて、本学のミッションステートメントの一つであるフロンティアスピリットを学習します。 経営分析と併せて重要なのは「 何を考えるべきかを考える」姿勢です。 考えるためのテクニカルな手法についても学習し、正しい答えを正しい方法で導きだすことを最重点に学習します。 問題意識と重点思考、フレームワーク思考、MECE思考(漏れなくダブりなく)そして自分自身の考える癖(傾向)の克服です。こうした思考態度(姿勢)についても学習し、クリティカル・シンキング、ダイバーシティ・アワアネス、エシカル・ディシジョン・メイキング、さらにエフェクティブ・コミュニケーションを修得することを目標とします。     

満足度4.63

レビュー 53件

MBA基礎

Certificate

MBA基礎コースは、初めてMBAを学ぶ方や、まず基礎を固めたいという方におすすめです。業種・職種・役職を問わず全てのビジネスパーソンに必須のヒト・モノ・カネ全般の基礎知識を修得し、論理的思考力を高めます。MBA基礎コースの科目群の中から5科目を履修された方には、MBA基礎コースを修学したことを証明する「修了証」を交付いたします。

  • トピック

    MBA基礎

  • 職種

    経営 / 経営企画

  • ポジション

    部長 / ディレクター

  • 受講料

    78,000円

  • 言語

    Japanese

  • フォーマット

    Virtual

開催日時
09:20〜16:40
9:20〜16:40
会場
オンライン
対象者
社会人 / 修了生

講義計画

Day1

午前:論理展開におけるファクトの整理を通じて、ロジックの基礎を学習します。「IsとIsnot(あり&なし)」の分類による論点整理です。
午後:評価要素、評価項目、評価ウェイト、評価基準による評価判定をへて意思決定のプロセスと技法を学習します。

Day2

クリティカルシンキングの重要なメソッドである「論理展開」と「因果関係」をケースを通じて学習します。
午前:論理展開手法としての「N社の受注問題」
午後:問題構造図となぜなぜ展開による「R社の品質問題」

使用ケース一覧

Day1

「ラジカセの故障原因の追求」 生産性本部ケース
「次世代のヒット商品を探せ」 生産性本部ケース

Day2

N社の受注問題  オリジナルケース
R社の品質問題  オリジナルケース

教科書および参考文献

教科書

  • グロービス経営大学院編 「「グロービスMBAシリーズ『 改訂3版 クリティカル・シンキング」」ダイヤモンド社

参考図書

  • 特定のテキストは用いませんが、 基本書として下記を読んでおくことが望ましい。
    ①『ロジカルシンキング 論理的な思考と構成のスキル』照屋華子 岡田恵子 東洋経済新報社 2001年 ISBN-10 4492531122 ISBN-13 978-4492531129
    ②『人事戦略論 ストラクチャーとフレームワーク』三宅光頼 青山ライフ出版 (2015) ISBN978-4-434-20617-7
  • Additional Resource Readings(参考文献・資料)
    『意思決定入門 第2版』 中島 一 、経文庫 日本経済新聞社 1990年 ISBN-10532013410 ISBN-13 978-4532013417

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この単科のレビュー

Review

  • 授業の中で重要な項目、ポイントを繰り返し説明してもらえ、学びのテーマごとにサマライズされており、とても理解しやすかったです。ビジネススクールで学ぶのは初めてでしたが、MBA的な思考手順が分かりました。

    技術職 20代 男性

  • 実務経験で悩んでいたことが解消されました。自分の考え、意見主張が周りに理解されないと悩んでいましたが、論理的に伝える自分自身のスキル不足であったことに気が付けました。

    営業職 30代 男性

  • ケースを使用したディスカッション講義ですごく新しい発見がありました。グループワークを通して自分の考えを再度見直すことができたり、とても有意義な時間だったので、 これからもっと学びたいと思いました。

    営業職 40代 男性