MBA流の社員教育を行う理由

企業内研修は社員の能力開発を目的とした重要な「投資」であるにも関わらず、その成果に疑問を感じることはないでしょうか？階層別研修や課題別研修も重要ですが、いわゆる「知識」や「理念」を中心とした企業研修に限界を感じていませんか？ビジネススクールが提供する研修プログラムは国際認証を取得した質の高いMBAプログラムのエッセンスを企業研修で実現しています。

ビジネススクールの企業研修領域

企業研修といっても様々な切り口がありますが、ビジネススクールが実施する企業研修には大きく分けて2種類が存在します。1つは「マネジメント研修」です。それは管理職/候補者を対象としたリーダーシップ教育となり分析的思考を得意とするものです。そしてもう1つが「イノベーション研修」となります。この研修は新技術、新商品、新規プロジェクト、新規事業、新規市場、社内ベンチャー、など自社にとって参考となる前例のない新たな取り組みに貢献する人材を養成するリーダーシップ教育となり創造的思考を得意とするものです。

名商大ビジネススクールが実施する企業研修の最大の特徴は、実在する企業の経営課題が綴られた教材とした「ケースメソッド」を導入している点。参加型授業に長けた教員によるファシリテートのもとで、リアルな教材を元に議論を交わし、ビジネスで行動力に繋がる「姿勢」を養成しています。参加者がもし自分が経営判断を迫られた当事者なら、どう考え/行動するかという正解のない問いに向き合いながら徹底的に討論しますので、クラス内は真剣そのもの。以下に名商大ビジネススクールが実施する企業研修の代表的なスタイルをご紹介します。

1. 専用研修プログラム

欧米では社員研修を経営大学院と連携して実施する場面が増えています。ビジネススクールではMBA教育で長年培ってきたリーダー教育のノウハウに基づき、企業が直面する課題に応じた人材育成を提供しています。特に次世代の中核的人材の育成に必要な「戦略的思考」「イノベーション思考」「リーダーシップ」や「グローバル思考」などはビジネススクールが最も得意とする領域。体系的に構築されたMBAプログラムやMBA単科を組み合わせて、オリジナルのカリキュラムを構築する事が可能です。また、研修場所として御社の研修施設もしくはケース討論に最適化されたビジネススクールの教室を活用することも可能です。

カスタマイズ研修実績
2. 交流研修プログラム

集合研修では議論の内容が「マンネリ」しがち、そう感じたことはないでしょうか？新製品、新規プロジェクト、新規事業など、経営者が企業研修に期待する新たなアイディア創出には「多様性」が求められます。実は欧米の企業研修は参加者の多様なバックグラウンドに価値を見出して経営大学院に短期派遣（数日間）する形式が一般的です。派遣といってもMBAを取得するのではなく、研修としてMBAのエッセンスを各自の業務のニーズに応じて1科目（2日間）から学べる「単科型」です。本学のMBA単科の多くはZoomによるバーチャル形式で実施しているので、研修アラカルトメニューに組み込むことが容易です。

現在開講中のMBA単科

3. MBAへの派遣

企業研修として海外ビジネススクールに幹部候補を毎年派遣してるがコストが高すぎて、もしくはMBA取得後の定着率が低くて・・という経験はありませんか？本学では働きながら国内MBA留学できる週末プログラムを実施、会社や現場やクライアントが動いている環境では集中して授業に参加できないという声を反映して、授業は全て土日に実施しています。年間600人の社会人が参加するこの週末MBAプログラムは多様な業界・職種の学友と議論しネットワーキングを行える最高の研修の場です。単位認定も相対評価なので簡単には卒業できません。どうしても土日に社員を研修派遣は出来ない場合は、学費の一部を補助する手法もあり、厚生労働省の教育訓練給付制度を活用すれば、派遣コストは大幅に下がります。
4. 事業承継教育

従業員を対象とした企業研修よりも後継者育成の方が優先課題、という中小企業特有の課題に対応した事業承継研修を実施しています。この場合、企業からの参加者は普段気にすることのない、創業者の想いや、理念、言葉、時代とともに変化する事業、を自分の目で確認しながら長期的な視点で、自社の成長戦略をビジネススクール教員と共に策定する事になります。リーダーシップのスタイルで悩みを抱える後継者、先代から引き継いだ企業文化に危機感を覚える後継者など、共通の境遇に立つ次世代リーダーが共に学ぶ場を提供しています。

人材育成研修の最終手段

いくつも企業研修を試したが結果にどうも満足できない、もしくは、そもそも企業研修では社員のモチベーションが今ひとつ上がらないのでは？という場合の最終手段は、中途採用/昇進要件にMBAを選択肢として加えておく、という事例もあります。その背景には、社員自身が将来に向けた「自己投資」と捉えることで学ぶモチベーションが一気に高まるのです。そしてMBA取得後には「報酬」として少し大きなプロジェクトを担当させてあげて下さい、やりがいのある仕事こそが最大のモチベーションです、きっと期待に応える成果に向けて行動してくれることでしょう。

人材開発支援助成金

厚生労働省の人材開発支援助成金とは、従業員の職業能力開発についての計画に基づいて、雇用保険の被保険者たる従業員に国内大学院などへの企業派遣に伴う経費（授業料）への補助を行う制度です。さらに、令和4年12月2日の改正においては1事業所の1年度の受給額の上限が引き上げられ、複数名のMBA派遣も可能となり、企業としては社員教育に必要となるコストを大幅に軽減できます。

人材開発支援助成金

社会人教育