エスノグラフィーとは、もともと民俗学などで研究対象を観察する手法です。本セミナーにおいては、この手法をビジネスに応用・展開して行くことで新しいアイデアを生み出すイノベーションの可能性に関して考えていきます。
まず、ユーザーが普段どのような環境で生活しているのかといった日常の行動をつぶさに観察すること。次に、得られた知見からアイデアを生み出して行くプロセスの重要性に関して概括します。さらに、皆さまにはビデオ教材を用いて人々の行動を観察し、発見した事実をもとにグループでディスカッションするワークショップを実際に体験していただきます。

＜講演概要＞

スマートフォンの登場から10年が経過し、情報収集の環境は激変しました。若年層の新聞離れ、テレビ離れが進み、「情報収集はインターネットだけで十分」と考える人々がすでに多数派です。そうした中で、ここ1年で深刻な課題が浮上しています。掲載記事の信憑性をめぐる課題が次々に露呈。サービス休止を余儀なくされるようなメディアさえ表れています。本講義ではメディアが直面する課題について整理するとともに、解決に向けた展望について解説します。

グローバル人材になるための英語に対する考え方は、実はそんなに甘くありません。ビジネス英単語500個マスターすれば通じる。。。そんな訳がありません。 ましてや、日系企業で海外に赴任する場合は、多くの方が管理職、リーダー、監督職的なポジションや役割が期待されていることが多くあります。 では、海外ビジネスではどのような言葉、どのようなことが出来るようになれば良いのか。。。海外で活躍するビジネスリーダー達も実は、言葉の壁や文化の違いなどで現地で洗礼を浴びて自己改革しなければなりません。何が必要なのか、グルーバルマネジメントの現場からお伝えします。

優れた製品を開発しても、プラットフォームを築いた企業に勝つことはできません。
アマゾン、フェイスブック、グーグルなど時価総額のトップクラスの企業は、自社製品よりも自社の築いたプラットフォームから利益を得ています。
また、アップルはiPhoneとApp Storeのプラットフォームにより携帯電話市場の利益の９割以上を占めるに至り、わずか８年前、９割の利益を稼いでいたノキアをはじめとする携帯電話市場の上位５社は今では見る影もありません。
このプラットフォーム競争戦略におけるカギは「ネットワーク効果のレバレッジ」であり、それによる戦いの新たなルールの創出です。
☆本セミナーでは、理解をより深めて頂くために、事前に課題をお伝えします。 参加前にご一考ください。

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Executive MBAコース科目「Changing the GAME」のケースメソッドを用いて教授される７つの教えのエッセンスをお伝えします。

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ひとつ、『こっちの水は甘いぞ』

ひとつ、『損して得とれ』

ひとつ、『漁夫の利』

ひとつ、『タダほど高いものはない（フリーのランチはない）』

ひとつ、『軒を貸して母屋をとられる』

ひとつ、『タダ乗り』

ひとつ、『風が吹くと桶屋が儲かる』

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☆ハーバード・ビジネス・レビュー読者が選ぶベスト経営書2016の『10位』に選ばれた著書『IoT時代のプラットフォーム競争戦略』のインプリケーションも分かりやすく解説します。 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

参加者の会社の持続進化経営力を測定するワークショップです。短期業績偏重の自己 消耗サイクルからどれだけ脱出できつつあるか、あるいは逆に、はまりつつあるのか。 持続進化経営力を、マネジメント能力、研究開発力、人事制度、組織構造、 社会的責任(実践度)、多様性活用、株主構成、日本型企業統治、CEO 任期・育成・選抜、 社員メンタルヘルスの10領域、50項目で測定します。エグゼクティブ向け持続進化経営 ワークショップ教本「武士道マネジメント」を活用し、最新情報であなたの会社の 未来進化可能性を比較分析する体験いただきます。