企業は外部から、資源・人材・ノウハウを取り入れ、環境に適合することによって、成長し生き残り勝ち残っていきます。 自社の経営資源（ヒト・モノ・カネ）を客観的に分析し、自社を「相対化」することが求められます。本セミナーでは、本校のMBAカリキュラムで教授している実践的な企業分析手法（ノウハウ、ツールおよび考え方）について分かり易く解説します。

企業は外部から、資源・人材・ノウハウを取り入れ、環境に適合することによって、成長し生き残り勝ち残っていきます。 自社の経営資源（ヒト・モノ・カネ）を客観的に分析し、自社を「相対化」することが求められます。本セミナーでは、本校のMBAカリキュラムで教授している実践的な企業分析手法（ノウハウ、ツールおよび考え方）について分かり易く解説します。

2016年4月に起こったセブンアイの鈴木敏文会長の退任は世の中を驚かせました。社外取締役が中心となってカリスマ経営者を追い出したプラス方向のガバナンス成功例です。しかし、この少し前には、東芝の不正会計問題という、コーポレートガバナンスが機能しなかったマイナス方向のガバナンス事例がありました。
本セミナーでは、対照的なセブンアイと東芝の事例を見ながら、本来あるべきコーポレートガバナンスのあり方を探っていきます。

本セミナーでは、より理解をより深めて頂くために、事前にケースをお送り致します。 ご参加前に一読ください。

※セミナー開催の約1ヶ月前からお申し込みを受付いたします。