Executive Education for Leadership Development
名商大ビジネススクールが提供するリーダー育成プログラムは、実務経験に応じたリーダーとしての意識と姿勢を本格的なケースメソッドを通じて養うことができます。参加者の実務経験に応じて3種類に分けたプログラム（AMP、GMP、PLD）を開講し、参加者に求められるリーダーシップのスタイルに合わせて受講していただけます。担当教員はいずれもMBA教育の中心的科目である「リーダーシップ」に長けた教授陣で構成され、修了者には修学したことを証明する「修了証」が交付されます。
組織全体を導くリーダーとしての判断力や理念を身に付ける
企業の中核を担うリーダーとしての戦略的思考を身に付ける
将来のリーダー候補としてチームを率いる姿勢を身に付ける
Advanced Management Program
持続的成長に向けた意思表示といえる「経営理念」やその活動の正当性ともいえる「企業倫理」を意識しながら組織全体を導くための意識と姿勢を高めます。リーダーとしていかに組織を変革し部下を育成して次の世代に承継していくかを考えるプログラムです。
General Management Program
企業の中核的存在として「戦略的思考」や「創造的思考」を効果的に駆使するための意識や姿勢を高めます。部下の育成や現場をマネジメントする立場としていかにリーダーシップを発揮し、組織全体の目標に貢献していくかを考えるプログラムです。
Program for Leadership Development
チームを率いるとは何かを理解しリーダーとしての基本的な意識や姿勢を修得します。業界の慣行や常識とは異なる製品・サービスの登場でいわゆる「事業ドメイン」の再考を迫られたリーダーが、いかに組織のパワーを引き出して変革を成功へと導くかを考えるプログラムです。
分析力、論理的思考、プレゼンテーション能力、リーダーシップ。経営には多岐にわたる能力が必要です。名商大ビジネススクールのケースメソッドでは予習・グループ討議・クラス討議の3ステップを繰り返すことで、これらの力を培います。
Source: L. A. Mauffette-Leenders, J. A. Erskine, and M.R. Leenders (2001), Learning with Cases 2nd ed., London, Ontario, Canada: Ivey Publishing.
個人予習 ケースを読み解き、仮説を立てる
受講者には講義開始の2週間前にはケースブックが電子配布されます。ケースを読み企業の成功要因や苦戦している理由を考察。教員が示す教科書や推薦図書なども参考にしながら、事前課題としてのアサイメントに対しての自身の考え（仮説）を講義までに完成させます。
グループ討議 議論を重ね、意見をまとめる
まずはグループセッションからスタート。予め大学から指定された少人数の参加者でグループルームに集合し、課題について意見を交換しながら各自の考えを共有します。グループリーダーの下で多様な意見を発言することで、自分の考えを整理するとともにケースに対する理解を深めます。
全体討議 最善の経営判断をクラスで追求
「この企業のプロジェクト失敗はしそうだが、このまま進めて良いのか？皆さんは賛成/反対？」など、教員によるファシリテーションの下での投票や挙手発言を通じて議論が行なわれます。様々な観点の意見がぶつかることで、さらに深い考察へと広がります。ケースメソッドの究極的な目的は、クラスで何か1つの結論を出すのではなく、もし将来、自分がケースで描かれたような場面に遭遇したらどう行動するのか？その姿勢を見つめ直すことにあります。
AMP，GMP，PLDの各プログラムはNUCBのトップ講師が担当するトータル35時間のプログラムです。週末の土日に開講し2日間ずつの3つのモジュールから構成されています（2日間×3モジュール＝6日間）。1ヶ月半から2ヶ月の期間に凝縮して学ぶことで、リーダーとして知っておくべき知識を修得し、志高い仲間とともに心構えを醸成します。
各プログラムの受講対象者は実務経験年数により異なります。AMPは、目安として実務経験年数20年以上で、かつ組織の最高経営責任を担うことを目指す方、すでにその職に有る方が対象です。GMPは、実務経験年数10〜20年で、かつ部下の育成や現場をマネジメントする立場にある方を対象としています。PLDは、実務経験年数10年前後で、かつ将来的に組織を牽引する立場になることを望む方が対象です。学歴は不問ですが、お申込みには履歴書、職務経歴書の提出が必要です。個人でのお申込みは本学ホームページより受付けしております。企業の人材育成に当プログラムの導入をお考えの方は、お問い合わせください。
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