近畿大学医学部附属病院 2017

アブストラクト

近畿大学医学部附属病院の臨床工学部門はここ10年で急激な組織変革を行ってきた。臨床工学部門における多くの変革は、外部環境が変化したことによるものであるが、課題を解決する施策を行うたびに細分化されていた組織を１つの組織としていき、組織力向上を図ろうとしている。しかし、専門職であるが故に陥りやすいセクショナリズムが形成され、変革前の組織へと逆戻りする危険性をある。本ケースは、臨床工学部門の所属長となった高田が、直接的改革ではなく、内部環境を変革していくことで、従業員自らが能動的に変革を起こすことができる組織、そして次期リーダーとなる人物は誰が適任なのかを模索しているケースである。

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