講義計画

組織におけるダイバーシティ（多様性）を単なる理念や倫理課題としてではなく、戦略的経営課題として捉え、リーダーとしてそれを推進するための理論的枠組みと実践的スキルを修得することを目的とします。多様な人材が共存する組織では対立や構造的格差などの可能性が高まるが、適切なマネジメントを行うことで創造性や意思決定の質を向上させ、組織のパフォーマンスを高めることも可能です。組織行動論・人的資源管理論・社会心理学の知見を基盤に、ダイバーシティを組織の成果につなげるリーダーシップのあり方を探究します。

使用ケース一覧

1. 株式会社クラシコム（慶應ビジネススクールケース）
2. 岡村課長と定時後のクレーム（ワークシフト研究所ケース）
3. フジワラテクノアート（ワード印刷ケース）
4. 女性活躍推進と地域限定社員（A） 中川恵子の「憤り」（慶應ビジネススクールケース）
5. 女性活躍推進と地域限定社員（B） 中川恵子の「壁」（慶應ビジネススクールケース）
6. 女性活躍推進と地域限定社員（C） 中川恵子のその後（慶應ビジネススクールケース）
7. 品川情報システム株式会社―ダイバーシティと現実―（慶應ビジネススクールケース）
8. キリンフリーの開発（ワークシフト研究所ケース）
9. ダイバーシティを巡る4つの話（慶應ビジネススクールケース）
10. アサヒグループホールディングス（A）：女性活躍推進の取り組み（慶應ビジネススクールケース）
11. アサヒグループホールディングス（B）：女性活躍推進の取り組み（慶應ビジネススクールケース）

教科書および参考文献

教科書

• なし

受講審査に必要な書類

• 卒業大学（大学院）の卒業証明書或いは学位記の写し
• 卒業大学（大学院）の成績証明書
• 顔写真