人前で話すにあたり聴衆に背面を見せない、簡潔に話す、など誰もが当たり前と思うようなことでも、授業で改めて先生に指摘されることによって自分ができていな…
郷家浩人さん
2016年3月 修了
三菱重工業株式会社
勤務
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Careers & Alumni
数々の経験や修羅場体験、専門的知見の獲得など不断の努力で到達したリーダーとしての地位。これまでに出し続けてきた結果に対して、賞賛と羨望を集めているエグゼクティブの人たちが、リーダーあるいは経営層になって初めて直面する問題。それは、どうやったら真のリーダーとしての信頼を寄せられるのか?
経営学を学び、戦略・マーケティング・会計・ファイナンス・組織行動など経営の専門知と多角的な視点を身につける事で、他人に委ねることが許されていない意思決定の判断軸を自分自身の中に確立させることができます。判断軸が確立すると、ブレない意思決定を迅速に行うことができるようになり、リーダーとしての自信を纏うようになります。その自信に周りは信頼を寄せ始めます。増した信頼は、大胆な組織変革をリードし、破壊的なイノベーションを起こし、企業の持続的な発展を支える礎となり、その結果、エグゼクティブを真なるリーダーへと高めていきます。そして、真なるリーダーへと成長したエグゼクティブは、周囲の期待に応えるべく、ますます上を目指していくのです。リーダーの成長は、すなわち組織全体の成長。こうした成長循環の第一歩、それがエグゼクティブ×MBA。
卒業生の声
人前で話すにあたり聴衆に背面を見せない、簡潔に話す、など誰もが当たり前と思うようなことでも、授業で改めて先生に指摘されることによって自分ができていな…
郷家浩人さん
2016年3月 修了
三菱重工業株式会社
勤務
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企業分析において、多面的(戦略、財務、組織等)に捉え、自分なりの解釈で企業が持つ「価値」の特徴を提示できるようになりました。
東中野 康弘さん
2015年3月 修了
大丸松坂屋百貨店
マネージャー
土日に集中した講義と国際認証が入学の決め手でした。Covid19渦中において、講義を受けられるかの不安もありましが、「教育を止めない」という姿勢と行動からの…
渡辺 浩基さん (EMBA/東京)
2020年4月 入学
キンコーズ・ジャパン株式会社
代表取締役社長
管理職として、経営陣とともに中長期経営戦略を立案する上で、ケースメソッドでの学びと中小企業診断実習での経験が大変役に立っています。
安藤 嘉英さん
2013年3月 中小企業診断士コース修了
東邦フラワー株式会社 代表
税理士・MBAという資格取得したその先を見据えた時、他では得難い学びを与えてくれる最高の環境でした。
大浦 智志さん
2018年3月 修了
コネクトコンサルティング株式会社
代表取締役
The quality of professors and peers is difficult to overstate. I feel both informed and challenged in every class I attend. This couples well with …
William R. Stull, US
Spring 2020 MBA
Paddock Realty and Property Development
Co Owner