Building a Culture of Innovation

受付中 #土日4日間授業 #Day1.2 Live Virtual #Day3.4対面授業（名古屋）

創造的な企業文化を創造、維持している企業のケーススタディを通じて、企業の組織文化についての理解を深め、イノベーションを生み出す組織に変えていくためのマネジメントスキルを習得します。評論家的な分析にとどまらず、企業文化を主体的に変えていくために行える、具体的な行動へと落とし込んでいきます。

申し込み締切日: 2024/08/30 Fri

お申込後のご注意点

開講4週間前を過ぎた場合のキャンセルによる返金はいたしかねます。また、欠席された場合の補講や別の科目への振替対応はいたしておりませんので予めご了承ください。

満足度4.66

レビュー 46件

事業構想

Certificate

経済の不確実性が高まり、自発的に経済活動や新しいビジネス挑戦する人材が求められています。起業やスタートアップ（ベンチャー）に必要な創造性やマネジメント能力に加え、アントレプレナーシップを持つため、顧客やマーケットニーズを敏感にキャッチし、新しいビジネスモデルを確立するためのビジネスノウハウを学ぶプログラムです。

トピック

事業創造
職種

経営企画
ポジション

幹部候補
受講料

200,000円
言語

Japanese
開講形式

Day1-2（Zoom）Day3-4（名古屋）

開催日時

2024/09/28 Sat	9:20〜16:40
2024/09/29 Sun	9:20〜16:40
2024/10/05 Sat	9:20〜16:40
2024/10/06 Sun	9:20〜16:40

会場

Day1-2（Zoom）Day3-4（名古屋）

〒460-0003 名古屋市中区錦1-3-1

https://mba.nucba.ac.jp/access/nagoya.html

申し込み締切日

2024/08/30 Fri

対象者

社会人 / 修了生

京都大学文学部哲学科美術史卒業。大手広告代理店勤務を経て，サンダーバード国際経営大学院でMBAを取得。松竹株式会社プロデューサーとして歌舞伎をテーマにした新規事業立ち上げに携わったあと、午堂登紀雄氏と...

講義計画

Day1

イノベーション組織のマネジメントについて

Day2

イノベーションを生み出すためのプロセスと組織文化の関係について

Day3

環境変化を受けてビジネスモデルそのものを変化させなければならなかった事例

Day4

従来のヒエラルキー型の組織ではなく、メンバーが主体的に行動し、自律的に事業を進めていく組織のあり方について

使用ケース一覧

「ビル・ゲイツとマイクロソフトの経営」（HBS 9-307-J12）
「グーグルを「グーグルらしく」保つ」（HBS 9-414-J01）
「3Mコーポレーションにおけるイノベーション（A）」（HBS 9-607-J03）
「ネットフリックス・インク：ディスラプター（破壊者）が破壊の危機」（IVEY 9B17EJ016）
「イケア：過去、現在、そして未来」（IMD-4-0282-JP）
「富士通のオープンイノベーション（A）」（HBS 9-618-J04）
「アクテリオンでのイノベーションと成長」（HBS 9-612-J19）

教科書および参考文献

教科書

アレックス・オスターワルダー、イヴ・ピニュール、フレッド・エディアンブル、アラン・スミス「インビンシブル・カンパニー」翔泳社（2021）978-4798167862
フレデリック・ラルー「ティール組織　マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現」英治出版（2018）978-4862762269

参考文献

『NO RULES(ノー・ルールズ) 世界一「自由」な会社、NETFLIX』リード・ヘイスティングス、エリン・メイヤー
『ピクサー流創造するちから――小さな可能性から、大きな価値を生み出す方法』エイミー・ワラス、エド・キャットムル

リーダー育成課程（Certificate in Leadership）は1科目のみでのお申込みはできません。リーダー育成課程の科目群の中から2科目以上選択してお申込みください。

Review

カルチャーマップを用いて組織文化、行動におけるイネーブラー、ブロッカーとして存在しているものを見つけ出し、その時の成功要因・課題を抽出し今後の活動への示唆を得ることができる。国内外の異なる組織の実例から全体として企業文化の違いを俯瞰的にみることができる。従来のMBAの思考と異なる発散型の思考を併せて学ぶことができる。

管理職 40代男性
カルチャーマップというまだメジャーではないツールを使っていたことで新しい軸を手に入れた印象です。ティール組織というトレンドを扱い、これまで学んだケースを当てはめていくことで、論理的なだけでなく感覚的な知的吸収ができました。

営業職 30代女性

Executive Education