デザイン思考と経営戦略
ビジネスモデルデザイン
Business Model Design
産業規模でのイノベーションを実現するために必要なビジネスモデル構築のスキルと、未来志向の事業創造の手法を学びます。ビジネスモデルを構成する諸要素を統合、構造化するフレームワーク「ビジネスモデル・キャンバス」を使い、学生がビジネスモデルイノベーションを理解、実践できることを目的としています。
申し込み締切日:
お申込後のご注意点
開講4週間前を過ぎた場合のキャンセルによる返金はいたしかねます。また、欠席された場合の補講や別の科目への振替対応はいたしておりませんので予めご了承ください。-
トピック
事業創造
-
職種
販売 / サービス
-
ポジション
一般社員
-
受講料
90,000円
-
言語
Japanese
-
開講形式
オンライン
- 開催日時
-
09:20〜16:40 09:20〜16:40 - 会場
- オンライン
- 申し込み締切日
- 対象者
- 社会人 / 修了生
Faculty
講義計画
Day1
- コンビニマート株式会社
ビジネスモデル分析のケーススタディとして、流通業(セブン&アイホールディングスとローソン)の2社比較を行います。各社がどのようなビジネスモデルで成り立っており、その結果、どのような競争優位を保っているのか分析します。 - 劇団四季 演劇ビジネスのイノベーション
人材の活躍によって価値が生まれ、その価値が顧客に届けられることによって収益が上がり、その収益が人材の育成や昇進などの原資になっているというループの存在を指摘します。その議論を踏まえて、劇団四季のビジネスモデルを再検討します。
Day2
- ヒルティ(A):フリートマネジメント?
製品の売り切りからサービス化へという変化を、ビジネスモデルの観点から検討します。 - GEのデジタル・トランスフォーメーション
GEのDXはなぜ失敗したのか、DXを成功させるために欠かせない要因をビジネスモデルの観点から検討します。
使用ケース一覧
- 「コンビニマート株式会社」(講師オリジナル)
- 「セブン&アイホールディングス」「ローソン」「ファミリーマート」JMR
- 「劇団四季 演劇ビジネスのイノベーション」
- 「ヒルティ(A):フリートマネジメント?」
- 「GEのデジタル・トランスフォーメーション」
教科書および参考文献
教科書
- アレックス・オスターワルダー、イヴ・ピニュール、小山龍介(訳)「ビジネスモデル・ジェネレーション」翔泳社(2012)978-4798122977
- 小山龍介「ケースメソッドMBA実況中継03 ビジネスモデル」ディスカヴァー・トゥエンティワン(2020)978-4799326640
参考文献
- 「ビジネスモデルイノベーション-知を価値に転換する賢慮の戦略論」(野中郁次郎、徳岡晃一郎著、東洋経済新報社)
- 「ストーリーとしての競争戦略」(楠木建著、東洋経済新報社)
- 「ビジネスモデル全史」(三谷宏治著、ディスカヴァー)
- 「経営戦略全史」(三谷宏治著、ディスカヴァー)
受講審査に必要な書類
- 卒業大学(大学院)の卒業証明書或いは学位記の写し
- 顔写真
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この単科のレビュー
Review
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ビジネスモデルのシナリオの作り方をしっかり学ぶ事ができ、実務に役立てたいです。
営業職 20代 男性
ビジネスモデルの構造、新しいビジネスモデル構築の実践的理解が深まりました。
専門職 30代 男性
今までMBAについてほぼ知識がなく、製造業の営業のため、経営戦略について深く勉強していませんでしたが、クラスディスカッションとグループワークがあり、非常に勉強になりました。また、事前の課題を行うことで、当日の授業の理解度が高まり、大きな刺激になりました。
営業職 40代 男性
オンライン授業の長所としてツールをうまく活用していることが高価的でした。授業内容はビジネスを大局的かつ構造的に考えることが出来て非常に良かったです。ありがとうございました。
管理職 40代 男性
DXやビジネスモデルについて理解を深めることができた。ビジネスマンとして必須の知識を持つことができた。
事務職 30代 女性
徹底的にビジネスモデルキャンバスを学べました。古い課題ではなく今現在の課題であるデジタルトランスフォーメーションへのシフトについて学べました。
自営業 30代 女性
世間動向の最新情報をベースとした説明と最後に出てきたトヨタのとりくみを事例としたマインドセットの変革の気付きが大変刺激的であり、大きく理解が進みました。
営業 30代 男性
ビジネスモデルの変遷や問題点/優位点が明解で分かりやすかった。
事務職 30代 女性
初めてビジネスモデルについて学びました。今まさに悩んでいる幾つかの戦略について、スーッと霧が晴れたように導きがあり、とても楽しく、学びの深い時間となりました。グループワークでの作業や、トヨタの事例など、準備の無い学びは、より実践的であり、明日のミーティングで早速、試してみたいと思います。
事務職 20代 男性
実ビジネスモデルの成功・失敗から考え、何をどのように考えていくことが良いか?どのような流れで考えていくか?ということが学べ、自らのビジネスにどう取り込んでいくのかを考えることができ、これから生かしていくことができると考えられる。
事務職 20代 女性
ビジネスモデル・キャンパスという、いまだ触れたことがないものの活用法が理解できました。
会社員 30代 男性
先生が一番ビジネスモデルキャンパスを信頼している事が伝わり、実践されている事がより信頼につながりました。既存の企業やスタートアップでも活用できるということを教えていただいたので、今後、企業評価やスタートアップを設立するときに、今回の学びを活かして、ビジネスモデルキャンパスを活用したいと思います。実際のビジネスに活用できる学びをありがとうございました。
会社員 50代 男性
新規事業担当者として明日からでもすぐに実践可能な内容であり有意義でした。セッションについても、段階を踏んでステップアップして行く形で分かり易かったです。
会社員 30代 女性