先生や受講者の経験にもとづいた多くの事例にふれることができたことで、他社の施策についてしることができただけでなく、自社を相対化して見る機会にもなった。講義とケース討論の時間配分がちょうどよく、質疑応答の時間も十分にあったため、かなり思考を深めることができた。先生のファシリテーションが非常にスムーズで、かつ心理的安全性を担保するものであった。

会社員 40代 男性

日本企業の特性変化 と 現時点での日本企業の課題を 明確に説明して頂きました。かつ実務でのご経験も説明して頂くので、明日からのマネジメント業務に役立てられると思いました。ありがとうございます。

会社員 50代 男性

小河先生は、ただ知識を伝えるのではなく、コンサルティング会社での経験を基に、実践的な視点からの授業を行っていただき大変勉強となりました。まさに今、自社で思い悩んでいる内容のテーマでもあるため、明日から使える内容で大変勉強になりました。

会社員 40代 女性

組織文化を統合するためには、専門職の人材育成について、雇用制度について学びを深めることができた。

管理職 50代 男性

現役コンサルというだけに、ビジネス現場における事例を各所で盛り込まれており、自身の立場において示唆を得られる部分が多くあった。

営業 20代 男性

先生が現在担当されているコンサル事案が紹介され、時代の変化への適応が重要な人事や組織制度に関する最新の社外事例を学ぶことができた点が、とても有用でした。

自営業 40代 男性

Digital Transformationに限らず、今の全ての企業における組織、チェンジマネジメントに関する考え方を学ぶことができた。実務家として多くの実績をお持ちの先生のご経験を元にしたものであり非常に腹落ち感が高かった。ありがとうございました！

会社員 30代 男性

正直、人生で一番示唆を得た授業でした。小河先生の講義で非常によい面は、最新の動向を学べることと思います。扱うテーマも、日立や伊藤忠、武田などの21年・22年にかけて変わってきた最新の動向変化を扱っていただけます。そういった意味で、組織風土改革と専門人材の処遇 などのここ５年で大きく変化している領域や、人事制度：リファーラル採用やカジュアル面談、メンバーシップ型からロール型など、この組織設計分野の最新の動向がライブでキャッチできるのは、明日からの実践につなげる意味でも非常に有益に思います。

会社員 30代 男性

先生が企業やコンサル運営どちらの経験も豊富なので、フレームワークや概念的な説明に経験を織り交ぜて説明があり、分かりやすかった。また、授業中に課題で用意されていた質問だけでなく、議論が進む中で出てきた疑問もクラスに投げかけていたので、常に自分の考えを整理しながら授業を受けることができた。

会社員 40代 女性

ケースからの学びのみでなく、実際に自組織へ適用できる議論の進め方をしていただき、たいへん分かりやすく活用できる内容でした。最後まで質問時間を設けてくださり、丁寧な対応感謝しております。学びが多く、授業があっという間の時間でした。

会社員 20代 女性

先生が実際にコンサルティングをされた事例を提示しわかりやすく説明頂いたことが非常にわかりやすく、気づきを得ることができました。

会社員 20代 男性