アブストラクト

本ケースは、業界でトップシェアを争う日本の大手の複合企業である、Mochizuki Holdings社（仮名）の多角化戦略を、社員の視点で、経営トップの語る多角化戦略の内容、多角化戦略を進める中での新規事業の取り組み内容、社内で生じている混乱、トップの語ることと社内のギャップなどを描き出している。Mochizuki Holdings社多角化戦略の是非を検討する。

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