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入試情報
名古屋商科大学ビジネススクールで得たものは、自ら考え、動き、物事を構築する力です。講義を通じて本音・本気でぶつかり、切磋琢磨したことで身につけられた…
丸山 俊一さん
2006年3月 修了
大手人材派遣会社
勤務
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管理職 × MBA
情的に理解しているものを知的に表現することでリーダーとしての信頼が増す
数々の経験や修羅場体験、専門的知見の獲得など不断の努力で到達したリーダーとしての地位。これまでに出し続けてきた結果に対して、賞賛と羨望を集めているエグゼクティブの人たちが、リーダーあるいは経営層になって初めて直面する問題。それは、どうやったら真のリーダーとしての信頼を寄せられるのか？
経営学を学び、戦略・マーケティング・会計・ファイナンス・組織行動など経営の専門知と多角的な視点を身につける事で、他人に委ねることが許されていない意思決定の判断軸を自分自身の中に確立させることができます。判断軸が確立すると、ブレない意思決定を迅速に行うことができるようになり、リーダーとしての自信を纏うようになります。その自信に周りは信頼を寄せ始めます。増した信頼は、大胆な組織変革をリードし、破壊的なイノベーションを起こし、企業の持続的な発展を支える礎となり、その結果、エグゼクティブを真なるリーダーへと高めていきます。そして、真なるリーダーへと成長したエグゼクティブは、周囲の期待に応えるべく、ますます上を目指していくのです。リーダーの成長は、すなわち組織全体の成長。こうした成長循環の第一歩、それがエグゼクティブ×MBA。
卒業生の声
Voice
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ケースメソッドを通し、経営者の悩み・ジレンマ・失敗要因・成功要因を追体験する事は、自らを振返り、新しい気付きを得る事の連続でした。また、HBS留学でALD…
森本 直幸さん (EMBA/東京)
2019年3月 修了
仏系シュナイダーエレクトリック勤務
日系企業との合弁会社にて海外営業部責任者
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ケースを用いることで経営の現場にいるかのような感覚で実践的な知識やノウハウの習得ができると実感しています。
政井 佑介さん
2017年3月 修了
経営コンサルティング会社
勤務
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企業分析において、多面的（戦略、財務、組織等）に捉え、自分なりの解釈で企業が持つ「価値」の特徴を提示できるようになりました。
東中野 康弘さん
2015年3月 修了
大丸松坂屋百貨店
マネージャー -
名商大ビジネススクールでは、イノベーションを起こすための理論と実践を積むことができます。フィールドワークやゼミで学習したことが、ビジネスを俯瞰するこ…
嶋田 崇孝さん
2018年9月 修了
デザインコンサルティング会社
経営
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NUCB Business School is a global hub for learning and discussing innovative ideas, while connecting and building relationships with experienced and …
Amar R, Canada
Spring 2017 MBA
Program Director
Mitsubishi Aircraft Corporation