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アサヒロジ 2017

#日本的経営 #リーダーシップ #業務改革


アブストラクト

物流業界を取り巻く環境は年々厳しさを増している。特にトラック業界の人材不足は深刻な問題である。アサヒロジでも思ったように人材が集まらない状況が一部始まっている。また企業を支えるITへの投資もこれまであまり行っていなかった為、物流現場には人手で仕分けや保管を行うという非効率業務が多く発生している。本ケースはこのような状況の中、経営陣が目指すITの姿と現場の意識の乖離、これまでシステム投資をあまり行ってこなかったことによりシステム人材が不足する中で親会社から送り込まれた主人公が試行錯誤しながらシステム導入をイノベーションにつなげていく為のリーダーシップスタイルの可能性を探るというケースである。

詳細情報

ケースID 17-1095
登録 2017
業界 貨物運送取扱業(集配利用運送業を除く)
分析領域 リーダーシップ
ページ数 23
言語 Japanese
ティーチングノート あり