【授業見学会】人気No.1講師による、ハーバード式ケースメソッド『戦略的思考』〜大阪校 EMBAプログラム説明会〜

説明会概要

• 本学を代表する教員による実際の授業見学 (45分）
• EMBAプログラムのご紹介
• 入試・給付金のご案内 、質疑応答

※内容は予告なく変更となる可能性がありますので予めご了承ください。

EMBA授業見学（45分）

EMBA：[Strategic Thinking]https://info3.nucba.ac.jp/syllabus/syllabus_body.php?syllabuscode=GMP203_G26O（長沢雄次教授 教授）

授業概要

市場分析や企画提案、プレゼンテーションなど「考えて伝える」ための基礎となる論理的思考力を養う授業です。特に論理的思考に最も必要な戦略と戦略的思考を中心に学びます。戦略には様々な定義がありますが、｢戦略＝競争に勝つこと｣と定義します。競争に勝つ為には戦場（市場）を知り、敵（競合）を知り、己の力（自社）を知り、その上で適切な作戦（戦略）を立て戦い始め（実行）します。この一連のアクションをサポートするのが戦略の理論・手法です。このコースでは、理論・手法の基礎を学びつつ、より大事な｢戦略思考と発想｣をじっくりと学び身に付けて、論理的思考の基礎を作る事を最大の学習目標に置きます。また、様々なケースを通じて講師の経験を踏まえたリアリティのある議論を展開していきます。

授業見学

Session #2 Day1/Second Half （テーマ）｢市場・競合｣と戦略（Market and Competition, and Strategy） （内容）盤石に見えた任天堂の市場を、ゲームセンター業界リーダーのセガがメガドライブを引っ提げてチャンレンジし成功を収める。任天堂はスーパーファミコンで更に王道を走る。そこに米国の技術ベンチャー3DOが更なる新技術を駆使して参入を図る。壮絶な競争の中で各社はどのように競合と対抗したのか？市場環境と競合環境の変化に戦略を対応させるダイナミズムを徹底的に議論・検証する。

講師プロフィール

東京大学工学部卒業後、日商岩井株式会社入社。情報通信システム開発プロジェクトに従事。米国ハーバード大学経営大学院修士課程修了（MBA）。後、本社経営企画部にて全社経営戦略策定業務に従事、更に通信事業部ニューメディア課長として情報通信＆マルチメディア分野の営業第一線で活躍。ニフティ株式会社にてインターネットビジネスの戦略的展開に従事した後、ソフトバンク株式会社入社。ジオシティーズ株式会社COO,カーポイント株式会社副社長として、インターネット事業立ち上げを指揮。その後プライスウォーターハウスクーパースコンサルタント株式会社ダイレクターとして情報通信・メディア・エンタテイメント企業の経営コンサルティング従事。サンケイリビング新聞の資本参加を得て女性市場向けのマーケティングサービスを提供する株式会社ライブリッジを起業。その後ITベンチャー株式会社テック・インデックス社長としてベンチャー最前線で活躍し、現在名古屋商科大学教授。直近13年間連続で学生講義評価NO1を賞するOutstanding Teaching Award受賞。

当日使用ケース

｢パワープレイ(B)　：セガと16ビット・ビデオゲーム｣　HBS ｢パワープレイ(C)　：3DOと32ビット・ビデオゲーム｣　HBS

教育訓練給付制度（最大128万円）

社会人の職業に必要な能力の向上を図る機会の拡大を目的として、厚生労働省の「教育訓練給付制度」と連携して社会人の学び直しを推進しています。名商大ビジネススクールの全ての教育課程（Executive MBA、MBA、MiM、MSc、オンラインMBA入門）が厚生労働大臣より中長期的なキャリア形成を支援する講座として指定を受けており、最大128万円がハローワークより支給されます。