第74回『つかいこなすプラットフォーム競争戦略〜プラットフォーム製品戦略策定者の実戦のための７つの教え〜』大阪

優れた製品を開発しても、プラットフォームを築いた企業に勝つことはできません。      
アマゾン、フェイスブック、グーグルなど時価総額のトップクラスの企業は、自社製品よりも自社の築いたプラットフォームから利益を得ています。      
また、アップルはiPhoneとApp Storeのプラットフォームにより携帯電話市場の利益の９割以上を占めるに至り、わずか８年前、９割の利益を稼いでいたノキアをはじめとする携帯電話市場の上位５社は今では見る影もありません。      
このプラットフォーム競争戦略におけるカギは「ネットワーク効果のレバレッジ」であり、それによる戦いの新たなルールの創出です。      
☆本セミナーでは、理解をより深めて頂くために、事前に課題をお伝えします。 参加前にご一考ください。

     
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Executive MBAコース科目「Changing the GAME」のケースメソッドを用いて教授される７つの教えのエッセンスをお伝えします。          
                 　　　　　　
     
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####ひとつ、『こっちの水は甘いぞ』
####ひとつ、『損して得とれ』
####ひとつ、『漁夫の利』
####ひとつ、『タダほど高いものはない（フリーのランチはない）』
####ひとつ、『軒を貸して母屋をとられる』
####ひとつ、『タダ乗り』
####ひとつ、『風が吹くと桶屋が儲かる』
     
     
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☆<a href="https://mba.nucba.ac.jp/news/media/mba-10092.html">ハーバード・ビジネス・レビュー</a>読者が選ぶベスト経営書2016の『10位』に選ばれた著書<a href="https://mba.nucba.ac.jp/research/publish/kato_kazuhiko/entry-10033.html">『IoT時代のプラットフォーム競争戦略』</a>のインプリケーションも分かりやすく解説します。
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