柏木 美咲さん
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ケーススタディを通じて、理論や概念の理解が深まっただけでなく、リアルな事例に対処することで思考力や課題解決力などの実践的なスキルを養うことができました。また、授業は双方向であり、経験豊富な先生方や...
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Executive MBA
東京のEMBAコースでは、矢本成恒教授による「Technology & Operations Management」が開講されました。この授業では、イノベーション・マネジメント(研究開発や製品・サービス開発のマネジメント)、そしてオペレーションズ・マネジメント(生産や運営マネジメント)を中心に学習します。時代背景によらないケースを採用し4日間で合計9ケースを読み込みます。
3日目は、午前は東陽製鋼株式会社のケースを使用し、工程管理・在庫・データ解釈など生産管理を総合的に扱いながらオペーレーション・マネジメントのまとめとして様々な論点を検討しました。午後はヒューレット・パッカードのケースを使用し、新市場開拓の際のイノベーション・マネジメントについて検討しました。戦略のフレームワークについて言及した際には、「市場が見えない新規事業の環境(不確実な環境)ではSWOTやVRIOは適用できないため、リアルオプションやリーンスタートアップなどの創発戦略を使うしかない」といったお話もありました。
実務家でもある矢本先生の実際の経験に基づいた話を始め、複数の企業のコンサルティングをしているという受講生や、会社で事業開発を行っている受講生の意見など、様々な視点からの意見が飛び交う場となっていました。明確な答えのない問いに対して、様々な業界・職種・立場からの意見が聞けるというのはビジネススクールの醍醐味であると実感しました。