名古屋 事業の承継と革新《愛知県信用金庫協会連携講座》

講義スケジュール

本講義は、数世代にわたり事業承継をへてきた老舗ファミリー企業をケーススタディとして活用します。欧米のファミリービジネス研究では、事業承継は最も重要な課題として研究が蓄積されてきました。その意味では、ファミリービジネスにおける経営を理解するには、事業承継の現象に着眼して探求していくことで、実務的かつ理論的な理解が進むと考えられます。本講義では、老舗ファミリー企業の承継事例を題材にして、経営戦略、経営組織、企業統治の各重要論点に基づき、受講生の方々と緊密なディスカッションを通じて考察を深めていきます。尚、本講義は、全日程をケースメソッドで実施します。

＜1日目 10:00 - 16:40＞

【セッション①】
テーマ：ファミリービジネスの特徴と課題
概要　：セッション①では、ファミリービジネスの現代的な課題について整理検討するための概念を学びます。具体的には、ファミリービジネス研究における主要３領域である、経営戦略、経営組織、企業統治にかかわる概念を習得します。本セッションの学習を通じて、受講生はセッション②以降のケーススタディを深く考察するための思考上の武器（分析視角）を得ることができるでしょう。
［学習範囲：教科書『事業承継のジレンマ』p. 5-46］

【セッション②】
テーマ：ファミリービジネスにおける企業家活動
ケース：合資会社大和川酒造店（福島県喜多方市）
概要　：企業の持続的成長には、伝統（家訓、製品、製法等）の継承だけではなく、経営環境の変化に応じた非連続的なイノベーションが必要です。数世代にわたる事業承継を経てきた老舗ファミリー企業では、どのようにして保守的な経営姿勢に陥らず、革新の芽を育んでいるのでしょうか。本セッションでは、先代世代との承継プロセスにおいて、後継者が能動的な行動をおこすプロセスに着眼して、伝統と革新の課題について考えていきます。
［学習範囲：教科書『事業承継のジレンマ』p. 121-139］

＜2日目 10:00 - 16:40＞

【セッション③】
テーマ：後継者の能動的行動の促進と次世代の組織構築
ケース：近江屋ロープ株式会社（京都府京都市）
概要　：持続的成長に必要な企業変革は、経営者一人で成し遂げられるものではありません。大きな変革に結びつけていくためには、経営者の意志と行動を支える経営幹部（ブレーン）の組織を構築することが重要です。本セッションでは、後継者が経営組織から受入れられるための正統性の獲得プロセスに着眼して議論を深めていきます。
［学習範囲：教科書『事業承継のジレンマ』p. 141-160］

【セッション④】
テーマ：ファミリービジネスのガバナンス
ケース：近江屋ロープ株式会社（京都府京都市）
概要　：後継者が実績を蓄積していくに伴い、後継者は次世代経営者としての正統性を獲得し、組織メンバーからの協力を得られるようになり影響力を発揮しやすくなります。他方、後継者の影響力の高まりは、一歩間違えると経営者の暴走を招く可能性があります。本セッションでは、ファミリービジネスの経営者に対する牽制と規律づけをいかに担保していけるのかについて議論を深めていきます。
［学習範囲：教科書『事業承継のジレンマ』p. 141-160］

使用ケース一覧

本講義では、以下の老舗ファミリー企業の事業承継事例を分析し、考察をしていきます。

ケース①：大和川酒造店（福島県）
ケース②：近江屋ロープ（京都府）

教科書および参考文献

教科書：

・ 落合康裕（2016）『事業承継のジレンマ：後継者の制約と自律のマネジメント』白桃書房.
ISBN-10: 4641123551　ISBN-13: 978-4641123557　978-4-561-26682-2

参考書：

・後藤俊夫・落合康裕編（2015）『ファミリービジネス白書2015年度版』同友館.
ISBN-10: 449605180X　ISBN-13: 978-4496051807