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MBA基礎
嘉戸 泰周さん
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学びを振り返ると、自らの思想や考えが理論を伴って発展されていくようになったと感じます。それまでにも会社の決定等に対して「自分はこう思う」ということはありましたが、条件反射的な要素が強く、どこか重み...
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MBA Essentials
三宅光頼教授によるMBA Essentialsの講義レポートをお届けいたします。
この講義では経営学の原理原則、経営資源の考え方、さらに市場や顧客に対する態度など、MBAで学ぶべき原理原則を徹底して学習します。また企業の存続と発展のために企業はいかにあるべきか、いかに行動すべきかを経営戦略と経営管理の視点から、ロジカルに学習します。
講義は初日から順番に、組織、戦略、財務、変革、人材といったテーマに沿って進んでいきます。
具体的なテーマは次の通りです。
①経営改革(リストラ）
②事業部制と組織設計
③成長戦略（多店舗化、多角化）
④経営マネジメント行動とリーダーシップ（管理職と経営職）
講義4日目の内容
最終日となる4日目は人材がテーマです。「マネジメント行動とリーダーシップ」と題し、管理職の経営マネジメント行動の在り方、経営者の経営責任の在り方について深く掘り下げていきます。 「組織全体としての人材戦略、制度設計はどうあるべきか？」 「人材のモチベーションを上げるには？」 「部下という立場でリーダーシップを発揮するには？」 「本当の意味でのエンパワーメントとは？」 様々な先生からの問いかけや解説を経て、受講生の思考が深まっていく様子が伺えました。さらにはプロフェッショナルとしての働き方とはどういうものか、先生のご経験による事例も交え、白熱した議論が展開されていました。
