大不況を克服する経営変革の処方箋。四編の読み切りで、面白くかつ実践的に構成。

第１部　コア事業戦略のＭ＆Ａと財務革新（コア事業戦略とＭ＆Ａ／財務革新）／第２部　グループ組織再編による事業リストラと事業選別（企業グループ内における関係会社の統合・分割／不採算事業からの撤退-「価値創造事業」と「価値破壊事業」を識別）／第３部　戦略的コスト削減と雇用対策（クロス・ファンクショナル・チームの活用／戦略的コスト削減の施策と雇用対策）／第４部　現場改善の徹底によるコスト削減（トヨタ生産方式の導入開始／赤札プロジェクトの実施／一個流し生産の導入-立ち作業、多工程待ち、自働化／小ロット生産と段取り改善）