NEC2011

アブストラクト

日本電気株式会社(以降，NECと略)は，1899(明治32)年，日本初の外資系合弁会社として米国製電話機の輸入販売からスタートした。以来約１世紀，通信，コンピュータ，半導体という３つの事業を柱として日本経済の発展と共に成長してきた。1977年には，世界に先駆けて「コンピュータと通信の融合(C&C)」というコンセプトを打ち出し，1990年代には，日本を代表する企業の一つに成長した。しかしながら，100周年を迎えた2000年頃を頂点として，以降現在に至るまでの約10年間は業績不振が続いている。本ケースは，NECの経営トップが，業績不振から立ち直り，今後再度成長軌道に乗せるため，さまざまな可能性を探るというケースである。本ケースには，NECの手掛ける複数事業が登場し，2000年以降の経緯が取り上げられている。また，NECの取り扱う製品群が登場し，それらに関連して，ベンダー，幅広い顧客，最終ユーザといったプレイヤー間の関係性が取り上げられている。主人公は，エレクトロニクス業界，ないし，ICT業界の特徴を前提にして，過去の経緯を振り返り，また今後の成長のため，さまざまな市場のポテンシャルをどのように考え，どのような経営戦略を立案し，どのようにマーケティング戦略を遂行すべきであるか検討する。

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