タナベ経営 2018

アブストラクト

リストラやM&Aによる組織の再構築、新規事業、既存事業の見直しによる組織の再統制など組織変革を実行した際に、経営者からのビジョン、メッセージに対して、受け手あるミドルマネジメント層が、意志決定者のフレームを通じた、ものの見え方をしないことで、弊害が生じるケースである。本ケースを通じて、ミドルマネジメント層は、どのように異なる組織文化、組織行動を纏め上げるかを、学びとするケースである

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