アイ・エム・シーグループ 2017

アブストラクト

四国の地方都市で500万円の資本金で医業経営コンサルタント業をスタートさせた起業家が、規制産業下での多角化によって20年かけて年商30億円の企業に成長させていくプロセスを追う。そして多角化する地方企業の成長要因は何であるのかを考察する。また、起業・成長・失敗・事業承継という1人の人間の個人的体験を通し、その思考と感情に触れる。それらを追体験することで、様々な意思決定の場面で経営者がステークホルダーへの影響をどのように捉え、実行に至るかを検討する。特に事業承継を遂行する場面では、経営者の個人的感情が強く影響し合理的決断とはならないという仮定の下、実際の実行とその後に生じた課題を分析する。

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