Takeda Pharmaceutical Company 2013-2019

アブストラクト

本ケースは、強力なコアコンピタンスを有する伝統的日本企業が、外的環境の変化に適応するために強みを犠牲にしながら変革を推進するケースである。本ケースを通じて、多くの伝統的日本企業が自社の強み（成功体験）から抜け出すことができず、変革を推進することができない中、当該企業がどのように状況を分析し、変革の意思決定を行ったかを分析する。加えて、意思決定を行ったリーダーに目を向け、どのような背景を持ったリーダーが、何を考え、意思決定を行ったかを考察する。また、日本企業が直面するグローバル化という観点から、本ケースの企業が行った大胆なグローバル化戦略について、その是非について分析する。

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