ブリストル・マイヤーズ スクイブ 2021

アブストラクト

課題：人材の流動性やタレントが少ない組織の中で、現リーダーにとって重要な仕事である次世代のリーダー育成がうまくいかない。研究方法：ブリストル・マイヤーズ スクイブ愛知工場長の実務経験や参考文献を通じて上記課題の解決策を探っていく。 仮説：経営者や組織のリーダーは次世代リーダー、タレント育成のために以下の様なアクション・環境設定をすることが効果的である。①育成対象者の人としての理解を含めた真のキャリアインタレストを理解する。②組織としての育成のニーズ、タイミングを見極め、レディネスを高める。 ③タイムリーに成長機会を提供し、育成対象者本人が自信を高め「私にも出来る」イメージを持たせる。

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