リクルートマネジメントソリューションズ 2022

アブストラクト

本ケースは、業界トップ企業の新サービス立上げ時の苦悩を描いたものだ。ケースAでは主人公（30代中堅社員のプロジェクトリーダー）が奔走するも、経営会議の審査を突破できない。様々な反対意見が出る中、リーダーは如何にプロジェクトを推進すべきか追体験してもらいたい。一方、ケースBでは社長の視点から、プロジェクトや当時の経営環境がどう映っていたかが描かれる。現場リーダーと経営者の視界の違いを体感して欲しい。現場発の新事業案が経営層で否決される構図は、多くの日本企業に共通すると考えられる。経営層をどう味方につけるか（ボスマネジメント）や、新規事業立上げフェーズでの重要活動について、考察を深めてもらいたい。

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