4月から本学に着任された刈屋武昭先生による「MBAファイナンス」が東京校スタジオを用いて、オンラインにて開講されました。

授業概要

この授業では、コーポレート・ファイナンスにおける会計・金融な基礎知識と、コーポレート・ファイナンスの重要領域である、企業の投資の意思決定に関する諸問題を、ケーススタディとクラスディスカッション・グループディスカッションを通じて学んでいきます。

「たゆまざる旭硝子の改革」のケースで【組織文化やコーポレートガバナンスとEVAとの関係】を学ぶ

1907年岩崎俊弥によって創業された老舗ガラスメーカーの旭硝子株式会社（AGC）は、創業者の理念通り「易きになじまず、難きにつく」企業文化が現在でも根付いています。

その実現に大きく寄与したのが、1998年に社長兼CEOに就任した石津進也による改革です。石津は、真の国際的企業を作り上げるため、社内体制と企業文化に対して数多くの抜本的改革を実施しました。

社内体制の改革の一例は組織再編です。「社内カンパニー」と称される4つのビジネスユニットに組織を分割し、その中核事業のトップには2名の外国人幹部を登用しました。同時に、抜本的なコーポレートガバナンスに関する改革、および経済付加価値（EVA）に基づく資源配分や業績評価のための新マネージメント・システムの導入がされ、いまもなお、絶えず変化するグローバルなビジネス環境に順応していけるような仕組みの確立に、石津率いるAGCは注力し続けています。

この旭硝子株式会社のケースを用いて、刈屋武昭先生から出された検討課題の一つは、「ケースの中で触れられている経営統合の視点から、組織文化の在り方とEVAの関係を議論せよ。また、組織文化とコーポレート・ガバナンスと組織統合の関係のあり方を述べよ」です。

このディスカッションを行うにあたって、まずは刈屋武昭先生から会社組織やEVA（経済付加価値）について解説がなされました。これを受けてファイナンスやガバナンスの視点を獲得した受講生からは、
・会社組織（仕組み）が変われば、業績が改善されるのか？
・トップ（リーダー）が変われば、企業文化は変わるのか？
・EVAやKPIと組織文化の相関関係をどのように考えるか？
など、企業の変革に寄与するのはトップ（リーダー）なのかそれともEVAやKPIといった指標や仕組みなのかという点について、受講生自身の実務経験も踏まえながら様々な意見が述べられていきました。

先生ご自身のこれまでの研究、コッターの「変革の8段階のプロセス」など経営学上の理論、さらにエンロンや神戸製鋼・東芝といった不祥事を発生させてしまった企業の実例など、多岐にわたる視点が盛り込まれた刈屋武昭先生のファシリテートによって、受講生たちはいつまでも議論が尽きない様子でした。

そしてディスカッションの最後に刈屋武昭先生から受講生に贈られた言葉は、「システムは常に食い潰されていくことを忘れてはならない」です。

トップ（リーダー）は透明化・健全化をはかるために、新しいシステムを創出していきます。しかし一旦、システムを作るとそれによって利益を享受する人によって既得権化され、その新しいシステムが食いつぶされていくというジレンマに陥ります。この事に意識的である人こそ真のリーダーなのだと解説され、受講生たちは持続的な発展をもたらす真のグローバル企業の創設のために、リーダーとして自分は何をどうすべきかと問い続けていました。