佐々木 宏さん
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ケースメソッドによる経営・ファイナンスの学びを活かして実践的なスキルを養い、社内でのキャリアチェンジを成し遂げました。かねてより希望していた経営に関わる部署にて、主体的に経営層への提言を行うように...
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Executive MBA
今学期最初の講義、さわやかな秋晴れに恵まれました。
名古屋商科大学ビジネススクール東京校では9/19,20,26,27の日程で、今学期第1回目の講義が行われています。
今回はGeneral Management Programの講義「Strategic Thinking」を紹介します。
担当は、ベンチャー経営、経営戦略、マーケティングを専門にしている長沢雄次教授です。
長沢先生は、最も生徒からの授業評価が高い講師に与えられる「アウトスタンディング・ティーチング・アワード」を3年連続で受賞している、本学を代表する教員の一人です。講義では「論理的思考力の養成」を目標に、さまざまな戦略思考を身につけていきます。あらゆる講義における土台ともいえるものです。
講義2日目には、「ウォルマート」のケースについて詳細な分析を行いました。
題材は「なぜ小売業では後発のウォルマートが成功を収めることができたのか?」
学生は在庫管理の巧みさ、顧客の嗜好の正確な把握、物流面での工夫など定量/定性の両面から分析を進めていました。
そのうえでさらに先生から+αを求められると、学生は一斉に挙手。活発に意見が交わされ、教室内は熱気にあふれていました。