チームが有機的につながって 力を発揮することの意味（2）

Continued from "チームが有機的につながって 力を発揮することの意味（1）"

仲間と議論しながら 学んだ貴重な時間

今村：チームアルプスというビジョンを掲げて経営を進めていったのですが、実は髙木先生のリーダーシップの授業を受けて、深く実感したことがありました。グループは個の集まりではあるけれど、対してチームは、みんなで力を合わせていく有機的なチーム力が、1＋1＝2ではなく、無限の可能性や発見が生まれるんだ。という話が、まさにチームアルプスだと感じました。髙木先生の授業によって自分に自信を持つことができたのです。

髙木：「はやぶさ2」の津田さんのケースですね。

今村：はい、そうです。

髙木：無機的なチームとは、一人ひとりが機械部品になって、部品の連結で全体の装置を作ること。対して有機的チームというのは、一人ひとりが自分で考えて、全体がどうなっているかを自分の目で見て、隣と隣がどう繋がっていればもっと良くなるかを考えることを言います。それを授業で学ぶために、「はやぶさ2」をケーススタディにしました。「はやぶさ2」は、惑星で岩石のかけらを持って帰ってきましたね。あのサンプルリターンをやり遂げた人たちははどういう人だったのだろう？という分析をして教材に使っていました。かなり長い教材で2冊ありましたね。

今村：私の時は一冊しか授業では使っていないので、今度もう一冊の教材を読んでみようと思います（笑）。

髙木：今村さんは最初の年だったので、Aしか使っていなかったんですね。今はAもBも使っているんですよ。ぜひBも読んで参考にしていただきたいです（笑）。改めて、本学での学びを振り返って、いかがでしたか？

今村：「はやぶさ2」の教材からは、組織と行動マネジメントのことや、グループとチームの違いについて、改めて見直して学びました。それを弊社の仕事の現場で語ったこともありました。本当に為になる学びでした。

髙木：それは嬉しい話です。

今村：弊社では航空宇宙を成長分野と位置づけて、航空宇宙業界へのビジネス展開を強化をしています。当社の子会社である（株）デジタル・スパイスが開発したミネルバの画像処理基盤が「はやぶさ2」に搭載されました。その他宇宙産業関連の取引先にも技術を提供しています。偶然ですが、「はやぶさ2」の教材が思わぬところで繋がっていました。

髙木：成長分野である業界に対して技術を提供する。というベースをしっかりと守りぬいていらっしゃるんですね。

今村：そうですね。航空宇宙、半導体、AIなど、日本企業として技術を高められる分野や、環境を配慮した技術に対して技術サービスを提供できる企業でありたいですし、それが差別化につながると考えています。

髙木：本学での時間が、現実のビジネスシーンでお役に立てたのならなによりです。

今村：仕事をしながら週末に学ぶことは、正直に言って時間的な面で、とてもきついことが多かったです。それでも仲間と議論しながら、ああだよね、こうだよね、と話しあったことは、経営者としての考え方の整理に非常に役立ちました。従業員満足度からエンゲージメント、そしてウェルビーイングにつながるような策とは何だろう？と考えた時、衛生要因だけでなく動機付要因が重要だと思います。自らやったことがみんなのためになっていて、それを体感することが大切である。と実感したことも印象深いことでした。

髙木：社員の方が、自身の価値を知る機会を今村さんが創っているということですね。感心しました。今日はとても良いお話をうかがうことができました。ありがとうございました。

another question about AI technology

今村：過去の動きや経済の変遷についてどう考えるかなど、自分自身の考え方を整理するために、AIと会話をすることが有ります。当社では、社内で企画業務をする者は、企画書や報告書の作成などで使っています。また技術者は、取引先でAI がどのように使われていく可能性があるかを知っておく必要もあります。データサイエンスとしてAIを活用することなどこれからは、AIリテラシーを高めていくべきであるというのは感じておりますので、人的資本への投資として全社員への教育を強化しています。また、資格取得報奨制度にも組込み資格取得を奨励しています。