国境の概念を超えた強いリーダーシップとは？ （2）

Continued from "国境の概念を超えた強いリーダーシップとは？ （1）"

同業他社からのヘッドハンティング

岩澤：武田薬品では中国、スイス、シンガポール、台湾でご活躍されていますが、堀井さんは駐在員ではなく現地法人の社員として行ったと聞きましたが…。

堀井：中国・上海は駐在として行きましたが、次のスイスからは現地法人と契約しました。なぜなら、武田をグローバル企業にするために日本の社員だけが駐在という特別な立場で行けば、たとえ結果が出なくても日本に戻る場所があると現地のスタッフに思われます。それではマインドセットとメンタリティがグローバルではない、と感じました。

岩澤：なるほど、それでシンガポールでは、現地契約で戦略担当副社長に就任し、新興国事業を統括する新会社を立ち上げられたのですね。その後のキャリアはどのようにお進みになったのでしょうか。

堀井：2016年、39歳の時に台湾法人の社長に就任しました。その後、シャイヤー社買収後の統合（PMI）を機にドバイへ移り、中近東・アフリカ地域代表を務め、2年ほどは飛行機に乗ってばかりの生活でした（笑）。その後、日本に戻り、がんビジネスをリードするオンコロジー事業の責任者に就任しました。

岩澤：本当にグローバルな仕事だったわけですが、大変でしたか？

堀井：大変なことしかなかったです（笑）。宗教や文化などの圧倒的な多様性は、言語はもちろん食べるものから神様まで、すべて自分の人生とは違うものばかりでしたから。

岩澤：そんなご経験をされた堀井さんを、アストラゼネカが日本法人の社長として迎えられた。グローバル企業では内部登用も多いなか、同業他社から社長として迎えられたというのは、ご経験が高く評価されたということですね。

堀井：武田薬品には14年間在籍し、当初掲げた「武田薬品のグローバル化」という目標が一段落するレベルまでたどり着いたと感じていました。アストラゼネカも武田と同じ時期に大きな変革をはじめており、製品ポートフォリオ改革とパイプライン構築に注力しているのを、興味を持ってみていました。コロナを経験し、価値観・優先順位等様々なものが変わるタイミングでした。

岩澤：アストラゼネカでも大変な成果を上げられましたね。

堀井：30件を超える新薬と新規適応症の承認取得を実現し、就任時第3位であった国内製薬企業における売上ランキングにおいても2024年中に第１位（販促会社レベル/薬価ベース）※を達成しました。また、従業員エンゲージメントは、全27項目中24項目で5ポイント以上の大幅改善、イノベーションに積極的な製薬企業ランキングや医療従事者からの評価でも業界トップに選ばれました。短期間でここに至った従業員（仲間）には心から敬意と感謝を持っています。 ※Copyright © 2026 IQVIA. AstraZeneca Calculated based on IQVIA JPM Jul 2022, Apr May Jun 2024. Reprinted with permission

岩澤：成果を出すために何をどうしたのか。いろいろあると思いますが一つ挙げるとどんなことでしょうか？

堀井：ビジョンを示すことはとても大事だと思います。アストラゼネカでは『イノベーションで患者さんの人生を変えるNO. 1 パイオニア』というビジョンを掲げました。ただ、薬を届けるだけでなく、日本の医療課題に対して産官学連携を含めた様々なステークホルダーとの協働を通じ、健康寿命の延伸を目指す、という強い意志を示しています。新しい薬が出てくると、標準治療を変えなければいけないので、本当に大変なのです。でもそこを医療従事者や関連ステークホルダーと一緒になって取り組むことで、患者さんに人生を変えるような医薬品を届けられることをイメージします。前例のないことにチャレンジして、業界の常識を変えていきたいと今も思っています。

経営におけるミッションの大切さ

岩澤：本校は、MBAを取得し、企業のリーダーとして活躍することを目標とする人が多いのですが、彼ら、彼女らにアドバイスをいただけたらと思います。

堀井：こうして取材や対談をさせていただくことで、過去を振り返り、大切にしてきた価値観を言語化することができたのはありがたいと思っています。過去を考えてわかったことは、やはり自分の軸を持つということが大切だと思います。MBAをめざしておられる方には、失敗は必ずするので、少しでも早く挑戦するといい、とお伝えしたい。小さくていいので、早いタイミングで挑戦し、全体を俯瞰して意思決定をしていかれるべき。私は39歳に台湾ではじめて社長になりましたが、社長になった瞬間に、景色は変わります。それまで仕事はできていると思っていたのに、視点が変われば違っていた、ということもありました。

岩澤：「軸」が大事ということですが、堀井さんの、経営者としての「軸」についてはどうお考えですか？

堀井：ミッションというのはやはりとても重要で、軸となる言葉も必要です。私は、Pay forwardという言葉をいつも使っています。次に伝えていく、という意味です。いろいろな人にお世話になった恩があるから今の自分がいる。その恩はいただいた人に返すのではなく、次の人に伝えることで、社会に恩返しをすることになります。私のビジネスにおける判断基準にしています。また、アストラゼネカは『人・社会・地球の健康をサイエンスの力でお届けする』というミッションを掲げています。社員がそのミッションに愛着を持ち、心に刻むことで、同じ方向を向くことができます。

岩澤：心に響くミッション、そして軸となる言葉ですね。常に中長期的に先を見据えて経営を語る、優れたリーダーシップのお話を聞くことができました。ありがとうございました。

another question about AI technology

堀井：医療でのAI展開には非常に期待しています。現在は分断されているアナログ情報が個人レベルで統合されれば、少ないリソースで最適な医療提供が可能になります。法規制を変えるハードルは高いものの、人々の健康寿命を延ばす上で、製薬会社にとってAIの加速は大きなチャンスだと考えています。