アブストラクト

関西電力はこれまで、様々なチャレンジスピリットを推し進め、黒四ダムの建設や商用原子力発電の導入により、度重なる電力危機を乗り越えてきた。その基本的な収益モデルは電力供給による電気料金収入である。これに加え、近年はグループ経営に注力しており、グループ大での総合力を高めつつある。本ケースは、こうした関西電力の経営層が、今後経営の安定および更なる成長を図るため、様々な可能性を探るものである。本ケースには、関西電力グループの取り扱う事業群が登場し、その中でも新エネルギー事業にスポットを当てている。主人公は、関西電力の管内に限らず、管外および海外を含めて、さまざまな市場のポテンシャルをどのように考え、どのようなビジネスモデルを立案・比較評価し、どのように今後の経営戦略を意思決定していくべきであるかを検討する。

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