アブストラクト

所属弁護士３名，事務員４名の小規模な弁護士法人の今後の成長戦略の選択肢として，どのようなものがあり，最も望ましい選択肢はどれであるかを検討する。1999年に司法制度改革審議会が発足して以来，弁護士の数が激増している。また，法律事務所の広告解禁，標準報酬規程の撤廃による弁護士報酬の自由化，法テラスが社会的に認知されたこと等の外部環境変化により，弁護士業市場は変革の時期を迎えている。本研究は，このような弁護士業市場の環境変化を整理し，変化する環境に対応していくための方法論を立案することを目的とするものである。

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