アブストラクト

製薬企業A社は、主力医薬品Bの米国での売上増により、1兆円企業へと成長してきた。しかしながら、2015年に当該医薬品Bにかかる米国特許が失効するため、大幅な売上減が予想されている。そこで主力医薬品Bの売上減をカバーするために、M&Aやライセンスによる新製品導入、国内新薬開発、既存製品の展開などの準備が進められてきており、その内容が2014年に中期計画（成長回復計画）として発表された。この成長回復計画は、C社長の陣頭指揮の元、立案されてきた。2014年末に大型買収が完了し、成長回復に向けた大枠の準備が整った。これから本格的に計画を実行していくという矢先、C社長が50歳代の若さで、この世を去った。本ケースでは、内外の製薬企業とA社を比較検討することからA社の戦略の妥当性を検証するとともに、A社がこの成長回復計画を成し遂げるために必要な要件を検討する。さらに、企業理念が持続進化に与える影響についても考察を加える。

詳細情報