三菱重工業 2017

アブストラクト

三菱重工業株式会社(以下、「MHI」)は、日本の高度経済成長と共に成長してきたが、その後、MHIの成長は横ばいとなった。リーマンショックによる業績悪化で、経営陣の危機感が非常に高まり、今まさに企業変革を推進している。MHIは、組織改革や分社化を推進すると共に、組織風土改革の専任組織を設立し、組織風土改革活動を推進している。また、宮永社長は変化し続ける事の必要性を発信している。しかし、MHI社員は、改革を実行しているであろうか。本ケースは、ミドルマネージャーである主人公牧が、MHIの企業変革の本質を探ると共に、ミドルマネージャーの立場からの企業変革の可能性を検討する。

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