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三菱重工業 2017

#企業変革 #組織風土改革 #日本的経営


アブストラクト

三菱重工業株式会社(以下、「MHI」)は、日本の高度経済成長と共に成長してきたが、その後、MHIの成長は横ばいとなった。リーマンショックによる業績悪化で、経営陣の危機感が非常に高まり、今まさに企業変革を推進している。MHIは、組織改革や分社化を推進すると共に、組織風土改革の専任組織を設立し、組織風土改革活動を推進している。また、宮永社長は変化し続ける事の必要性を発信している。しかし、MHI社員は、改革を実行しているであろうか。本ケースは、ミドルマネージャーである主人公牧が、MHIの企業変革の本質を探ると共に、ミドルマネージャーの立場からの企業変革の可能性を検討する。

詳細情報

ケースID 17-1068
登録 2017
業界 航空機・同附属品製造業
分析領域 総合経営
ページ数 30
言語 Japanese
ティーチングノート あり