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PwCコンサルティング 2018

#働き方改革 #チェンジマネジメント #プロフェッショナル


アブストラクト

組織内にプロフェッショナル人材を留め、組織外から人材を引き寄せるために、どのように「働き方改革」を推進するべきなのか。ミドルマネジメントの視点で、クライアントと直接対峙するプロフェッショナルとしてコンサルタントが考える「働きがい」を理解し、かつ会社が推進する「働き方改革」をコンサルタントがクライアントと協業する現場に浸透するかを検討する。プロフェッショナル人材の特徴である「達成欲求」の高さや、クライアントへの強い貢献意欲を阻害することなく、自己実現出来る働き方に意識・行動を変えさせる課題をどのように解決するかを考えるケースである。

詳細情報

ケースID 18-1125
登録 2018
業界 経営コンサルタント業,純粋持株会社
分析領域 リーダーシップ
ページ数 22
言語 Japanese
ティーチングノート あり