アブストラクト
三菱重工業の子会社であるMHICanada Aerospace(MHI Canada)は、ボンバルディア社のビジネスジェットの主翼や胴体中央部の構造組立を行っている。2006年に設立以来、日本からの生産ライン移管と共に、現地化に向けた組織作りが進められてきた。2016年には、現地化に向けた計画が策定され、現地化への動きは加速していった。現地化は計画通りに進み、順調に進んでいるはずであった。しかし、現地化計画も終わりに差し掛かろうとした頃、MHI Canadaでは組立現場での不適合の多発により、顧客への機体出荷スケジュールを割ってしまった。計画通り進んでいた現地化において、何が原因でこのような状況に陥ったのか、その原因と対策について検討する。
詳細情報
ケースID | 20-1011 |
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登録 | 2020 |
業界 | 航空機・同附属品製造業 |
分析領域 | 企業倫理 |
ページ数 | 18 |
言語 | Japanese |
ティーチングノート | あり |