愛知ホールディングス 2021

アブストラクト

愛知グループが大企業に成長したのは、カリスマ経営者（創業者と二代目）による強力なリーダーシップによる。最も求められたのはトップが出す戦略・戦術を忠実に遂行することであり、その社風に沿った社員の能力である。カリスマ経営者の下では、部門としての経営企画室・経営戦略室は必要ないのだろうか？ミドル・マネジメント層が育ちにくいのだろうか？ミドル・マネジャー層の部下職員に対する無関心の状況。部下職員を育成するという文化が育っていないのはなぜか。スーパーマーケット既存店強化への戦略シフト、ドラッグストア、スポーツクラブを中心にした出店拡大戦略、物流センターの拡大、Ｍ＆Ａ戦略の加速、人材開発センターの建設、リアル店舗からEC店舗への思考の転換をする中での、リーダーシップ、変革のあり方や組織行動について研究対象として考察する。

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