エピロックジャパン 2022

アブストラクト

BIP在学中に転職入社し、責任者として事業再建・戦略策定に取り組んだ実例を取り扱っている。ケース前半では、市場調査とフレームワークを通じ、注力すべき市場の選択と事業モデルの検討を行う様を描いている。ケース後半は事業戦略を否定される場面から始まり、3人の評価者が阻害要因となっている状況を分析する。彼らの思惑を整理し、解決策としてバランススコアカードの導入等を検討する。本ケースはミドルアップの戦略策定が構造的に持つ難しさと、成熟市場に後発参入する価値に目を向けており、大半の受講生が置かれた立場や実務に近い論題を提供できる。

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