陳 欽煒さん
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名商大のEMBAでの学びを通じて、これまでのキャリアで蓄積してきた課題や実務知識を客観的に棚卸しし、理論として体系化することができました。何よりの財産は、異業種・異職種の志高い仲間との議論です。自分に...
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Executive MBA
東京のEMBAコースでは、矢本成恒教授による「Technology & Operations Management」が開講されました。この授業では、イノベーション・マネジメント(研究開発や製品・サービス開発のマネジメント)、そしてオペレーションズ・マネジメント(生産や運営マネジメント)を中心に学習します。時代背景によらないケースを採用し4日間で合計9ケースを読み込みます。
3日目は、午前は東陽製鋼株式会社のケースを使用し、工程管理・在庫・データ解釈など生産管理を総合的に扱いながらオペーレーション・マネジメントのまとめとして様々な論点を検討しました。午後はヒューレット・パッカードのケースを使用し、新市場開拓の際のイノベーション・マネジメントについて検討しました。戦略のフレームワークについて言及した際には、「市場が見えない新規事業の環境(不確実な環境)ではSWOTやVRIOは適用できないため、リアルオプションやリーンスタートアップなどの創発戦略を使うしかない」といったお話もありました。
実務家でもある矢本先生の実際の経験に基づいた話を始め、複数の企業のコンサルティングをしているという受講生や、会社で事業開発を行っている受講生の意見など、様々な視点からの意見が飛び交う場となっていました。明確な答えのない問いに対して、様々な業界・職種・立場からの意見が聞けるというのはビジネススクールの醍醐味であると実感しました。